心理安全感

#280《蘇格拉底的提問法：用問題改變組織與人生》

蘇格拉底的提問法：用問題改變組織與人生 — 埃德加·沙因 的閱讀筆記。

#260《靈活思維：如何在不確定中做出聰明決策》

靈活思維：如何在不確定中做出聰明決策 — 亞當·格蘭特 的閱讀筆記。

#258《打造會說話的大腦：神經科學教你如何溝通、影響與說服》

打造會說話的大腦：神經科學教你如何溝通、影響與說服 — 約翰·梅迪納 的閱讀筆記。

#253《解鎖領導力：如何激勵團隊創造非凡成就》

解鎖領導力：如何激勵團隊創造非凡成就 — 詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納 的閱讀筆記。

#246《不對等的對話：為什麼溝通常常失敗？》

不對等的對話：為什麼溝通常常失敗？ — 丹·柯恩 的閱讀筆記。

#244《樂觀悖論：為什麼樂觀者更成功》

樂觀悖論：為什麼樂觀者更成功 — 馬丁·塞利格曼 的閱讀筆記。

#236《《權力的法則：為什麼有人得勢，有人失勢？》》

《權力的法則：為什麼有人得勢，有人失勢？》 — 傑佛瑞·菲佛 的閱讀筆記。

#237《《內在動機：自我決定論如何激發生命的意義與潛能》》

《內在動機：自我決定論如何激發生命的意義與潛能》 — 愛德華·德西、理查德·弗拉斯特 的閱讀筆記。

#238《《不完美的禮物：脆弱的力量》》

《不完美的禮物：脆弱的力量》 — 布芮妮·布朗 的閱讀筆記。

#239《《聰明人的危險：為什麼聰明人會做蠢事？》》

《聰明人的危險：為什麼聰明人會做蠢事？》 — 大衛·羅伯森 的閱讀筆記。

《給予：推動他人卓越的隱藏力量》

「給予」不是心靈雞湯，而是一個經過驗證的成功策略。了解為什麼願意先付出的人，反而能成為職場金字塔頂端的大贏家。

#217《WOL大聲工作法》：打破職場迷思，開啟成功新境界

《WOL大聲工作法》是由John Stepper所著，這本書提倡透過公開分享工作內容和學習經驗來促進職業發展和個人成長。

#207 痛苦 + 反思 = 進步：《原則》

瑞·達利歐不只是全球最大避險基金的創辦人。 他還把自己一輩子的人生經驗寫成了一套操作手冊。

#206 勇敢面對自我懷疑：《不假裝，也能閃閃發光》停止自我否定

覺得自己不配擁有成就？了解冒牌者症候群的五種類型與成因，學習四個實用策略，助你停止自我否定，勇敢面對自我懷疑，讓真實的你閃閃發光。

#203 OGSM 是什麼？一頁紙管好一個團隊的目標管理框架

團隊管理最怕的不是沒有目標，而是每個人心中的目標不一樣。OGSM 用一頁紙把願景、目標、策略、指標全部對齊。比 OKR 和 KPI 更完整的管理框架。

#201《情緒勒索》：為什麼你總是說不出「不」？

「我這麼做都是為了你好」——這句話聽起來是關心，但其實可能是一種控制。周慕姿的書讓我看清了那些隱藏在愛裡的操縱。

#191《冰山對話》：如何應用深度溝通改善人際交流

透過《冰山對話》學習深度溝通，揭開人際衝突水面下的真正原因。掌握SAGE四步驟，練習傾聽與自我連結，有效改善職場與家庭關係，讓溝通更順暢。

#183《謙遜》：讓自己從自戀世界中解放

在一個人人都在自我推銷的時代， 謙遜反而成了最稀缺的能力。

#180 不是貼標籤而是理解自己：《MBTI 我，和我的使用說明書》

MBTI不是算命！閱讀《MBTI 我，和我的使用說明書》，學會用MBTI工具認識自我，理解性格偏好，接納多面性，做出最佳人生選擇。

#157 矽谷最強教練的管理心法：《教練》

賈伯斯、佩吉、施密特背後都有同一個教練。 他的方法不靠技術而是靠信任。

#140 有時候最好的回應是什麼都不說：《閉嘴的藝術》

在這個每個人都在搶著說話的時代， 學會閉嘴反而是一種稀缺的能力。

#139《被討厭的勇氣》：自由的代價，是願意被別人討厭

你有沒有做過一個決定，不是因為你想做，而是因為你怕別人失望？這本書讓我開始區分「我想要」和「別人要我」。

#105 職場中如何提升不靠運氣的影響力：從《影響力習慣》學到的核心策略

想提升職場影響力？本文解析《影響力習慣》5大核心策略，教你如何不靠職位、不憑運氣，透過日常習慣累積信任，成為團隊中不可或缺的影響力玩家。

#99《召喚勇氣》：好的領導者不是沒有弱點，而是敢讓人看見弱點

布芮尼．布朗說，領導力的基礎不是權威，而是脆弱。這讓我重新理解了什麼是「強大」。

#98《脆弱的力量》：為什麼承認自己不行，反而讓你更強

我們從小被教導要堅強。但布芮尼·布朗的研究顯示，真正有力量的人不是不脆弱，而是敢脆弱。

#97 熱情是職場的雙面刃：《失控的熱情》

別讓熱情成為被剝削的藉口！閱讀《失控的熱情》，洞悉職場「熱情原則」如何製造不平等，學會設下界線，保護你的時間與專業價值。

#92 你上次改變想法是什麼時候：《逆思維》

聰明人不是什麼都知道的人。 而是願意承認自己可能錯了的人。

#88 好的對話不是天生的：《創造對話》的 7C 溝通法

學習《創造對話》的7C溝通策略，掌握設計對話的關鍵技巧。提升溝通清晰度、有效傾聽，讓你的對話不再是即興演出，而是精心設計的成功互動。

#79 最好的領導者都敢說「是我的錯」：《主管這樣帶人就對了》

領導力不是發號施令。 而是在出事的時候第一個站出來扛責任。

#56 掌握「提問的藝術」：從《最強提問力》學到的對話智慧

別急著當意見領袖，先學會當提問領袖。問對問題的人，才是真正推動思考的人。

#66 你對自己說了多少謊：《揭開自己的謊言》

我們最擅長欺騙的對象不是別人。 是自己。

#60 一切都是領導者的責任：《主管這樣帶人就對了》的絕對責任法則

學習海豹部隊的「絕對責任法則」，掌握真正的領導力。了解主管如何放下自尊、承擔全責，帶領團隊從失敗中找到解方，實現卓越目標。

#56 《最強提問力》如何透過好問題帶領我們走向深刻的思考

愛因斯坦說他會花 55 分鐘想問題，5 分鐘找答案。這本書讓我重新理解「問對問題」為什麼比「找到答案」更重要。

#54 運氣不是等來的是創造出來的：《機緣力》

告別被動等待！閱讀《機緣力》書評，掌握培養開放心態、持續學習、擴展人脈的秘訣，主動創造好運，將逆境化為轉機，開啟人生新可能。

#40 談判不是說服，是讓對方覺得被理解

克里斯·佛斯說，談判最重要的不是你的論點多有力，而是對方有沒有覺得被聽到。這改變了我對溝通的所有認知。

#39《FBI談判術》：真正的談判高手，從來不急著說服你

FBI 首席談判專家說，談判最重要的不是你說了什麼，而是你讓對方感受到了什麼。這改變了我對「說服」的理解。

#35 深入探索《順勢溝通》：提升溝通藝術的策略與智慧

深入探索《順勢溝通》精髓，學習降低溝通成本、運用DiSC理解對方、處理情緒，有效提升人際與職場溝通技巧，讓每次對話都能被理解。

#23《給予》：職場上最成功的人，不是最會搶的，而是最會給的

亞當·格蘭特的研究發現，給予者不只是好人，他們在職場上的表現也最突出。但前提是，你要學會「聰明地給」。

#12 從迷失到覺醒：《我可能錯了》中的人生智慧

六個字就能改變你看世界的方式：我可能錯了。

和夥伴一起定義需求 - 產品設計的Step2

其實需要更多團員與願景之間的個人連結， 才有辦法將願景變成團隊的前進動力。

和夥伴一起定義願景 - 產品設計的Step1

這張圖， 是我們團隊在設計最新的產品時， 遇到瓶頸時， 回過頭來所做的設計文件。

新創團隊要怎麼合作？ #1

出來創業了兩年多, 感觸最深的一件事, 就是所謂的團隊合作這件事。

新創團隊要怎麼合作？ #2

嚴格上來說, 採用能者多勞不計較的方式, 短期內（三個月內）或許不失為一個還不錯的團隊合作的模式。

新創團隊要怎麼合作？ #3

貧窮的新創團隊一般都是因為一個讓團員看到未來的願景而組成， 不管是個能改變人與人之間距離的App， 或者是個改變使用者行為的網站， 在最初的時候， 也許只是連MVP都算不上的概念， 但組成了團隊， 然後呢？

規範什麼的，對 Startup 來說重要嗎？

最近有人問我說: 大家都說要學 Google 的工作環境， 遠端、輕鬆、沒有硬式上下班打卡， 但是實際上新創團隊真的做得到嗎？ 如果是這個問題的答案， 我會說我的團隊目前做不到遠端工作這件事， 但不用硬式上下班打卡已經實行很久了， 請假也是讓團隊成員看自己需要去請， 只要任何人覺得有需要， 請假個一天半天去處理自己的事情， 我們都是抱持著開放的態度。