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商業管理Ram Charan#248《執行力》
執行力 — Ram Charan 的閱讀筆記。
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商業管理傑弗瑞·帕克、馬歇爾·范·艾爾斯戴恩、桑妮亞·保羅·瓦迪亞#243《平台革命：如何打造成功的雙邊市場》
平台革命：如何打造成功的雙邊市場 — 傑弗瑞·帕克、馬歇爾·范·艾爾斯戴恩、桑妮亞·保羅·瓦迪亞 的閱讀筆記。
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商業管理傑佛瑞·菲佛#236《《權力的法則：為什麼有人得勢，有人失勢？》》
《權力的法則：為什麼有人得勢，有人失勢？》 — 傑佛瑞·菲佛 的閱讀筆記。
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規模法則系統思維#232 《Scale》規模：複雜世界的簡單法則
規模擴大一倍，成本不會變兩倍——但代價是什麼？讀《Scale》重新理解城市、企業與生物背後共同的縮放邏輯。
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創業精實創業#230 《The Lean Startup》精實創業
我花過一個禮拜做出暢銷的產品，也跟團隊花過快兩年的時間打造一款沒有人玩的手機遊戲。那些關於「浪費」的痛苦領悟。
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Asian Flush朱騏#225《創業這條路》推薦心得：創業者必讀的成功指南與實用策略
在創業的過程中，許多創業者抱著美好的創業夢想，但最終卻發現夢想與現實之間存在巨大的鴻溝。
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作者主張尼克．馬朱利#220 商業模式圖解析：如何用一張圖翻轉人生和職場，實現個人與企業的雙贏
在現代商業環境中，找到屬於自己的獲利模式和職業方向是每個人和企業的重大課題。
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亞馬遜企業管理#219《顛覆致勝》讀後心得：亞馬遜成功秘訣大揭秘
從貝佐斯的創業故事看亞馬遜如何用顧客至上和試錯文化顛覆傳統商業模式
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加減乘除小兒麻痺#209 星巴克企業文化與社會責任：霍華德·舒茲的成功之道
《平地而起：星巴克與綠圍裙背後的承諾》是星巴克創辦人霍華德·舒茲所著，記錄了他如何將星巴克打造成一家具有社會意識的公司，並分享了舒茲對企業社會責任（CSR）的看法以及面對錯誤時的反省能力。這本書不僅展現了舒茲的個人經歷和企業理念，也提供了對社會責任的深刻見解。
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納瓦爾財富自由#203《納瓦爾寶典》快樂實現自主富有的人生智慧
財富不是你賺了多少錢，而是你睡覺的時候還有多少錢在為你工作。納瓦爾的這句話改變了我對「有錢」的定義。
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人生意義內化成功#200 斜槓不是什麼都做而是活出完整的自己：《斜槓青年實踐版》
斜槓不是同時打很多份工。 而是用多重身份活出一個完整的你。
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解決問題的人丹尼·沃爾許#163 創業不靠天才靠方法：《解決問題的人》
創業不是天才才能做的事。 它是一套可以學習的流程。
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馬斯克創新#147《馬斯克傳》：這個人不是瘋子，就是天才——或者兩者都是
馬斯克把自己所有的錢投進火箭和電動車，差點破產三次。讀完這本書，你會理解為什麼他能做到別人認為不可能的事。
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StoryBrand七大黃金法則#144 你的品牌不是主角顧客才是：《跟誰行銷都成功》
大部分品牌都在說自己多厲害。 但顧客只在乎一件事—— 你能幫我解決什麼問題。
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知識複利個人品牌#136 讓知識像利息一樣越滾越多：《知識複利》
學了很多卻記不住？ 問題可能出在你沒有讓知識產生複利。
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後悔的力量丹尼爾·品克#129 後悔不是壞事它是老師：《後悔的力量》
我們都被教導「不要後悔」。 但丹尼爾·品克說後悔其實是你最好的老師。
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創新奇才#121 改變世界的人都有點怪：《奇才》
創新者不是天才。 他們只是比一般人更敢跟世界不一樣。
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AirbnbLinkedIn#120 創業初期最重要的事反而不能規模化：《高成長思維》
每個成功的大公司都有一段做著「不能規模化的事」的創業初期。
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商業洞察創業#111 別再跟人搶市場了：《從0到1》
彼得·提爾說最好的競爭就是沒有競爭。讀《從0到1》重新理解創業、壟斷、和從無到有的創新思維。
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AmazonDay1#91 永遠保持在第一天：《貝索斯傳》
為什麼貝索斯堅持 Amazon 永遠要像創業第一天？ 因為第二天就是衰退的開始。
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領導管理海豹部隊#79 最好的領導者都敢說「是我的錯」：《主管這樣帶人就對了》
領導力不是發號施令。 而是在出事的時候第一個站出來扛責任。
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MBA學位商業知識#65 不用花錢也能學 MBA：《不花錢讀名校 MBA》
MBA 學位值不值兩百萬？ 這本書說不值。 而且你可以自己學。
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VR技術元宇宙#57 虛擬世界離我們多遠：《元宇宙》的三場革命
元宇宙不只是戴 VR 眼鏡玩遊戲。 它正在改變我們感受世界的方式。
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人際關係網路內容創作#51 不完美也值得被看見：《點子就要秀出來》
你不需要等到完美才分享。 分享的過程本身就是創作的一部分。
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一人公司保羅·賈維斯#21 不是做大而是做好：《一人公司》的反成長哲學
誰說公司一定要越做越大？ 也許「剛好」才是最好的規模。
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內容創作者利基市場#1 找到你的利基然後深耕到底：《普通人的財富自由之道》
想靠內容創作賺錢但不知道從哪開始？ 答案是先找到你的利基市場。
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AmazonPrimeAmazon 無限擴張的零售帝國
為什麼 Amazon 能從一間網路書店變成什麼都賣的帝國？ 答案藏在飛輪效應裡。
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教育類 App 五年來的轉變， 就像結了婚的女朋友 ...
最近在整理以前的網誌， 發現手滑背單字已經是 2013年的產品了，2018我們在同一個領域再次挑戰推出了 呆呆神射手， 跟大家分享下這幾年觀察到的一些教育市場的變化好了。
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創業什麼時候該加，什麼時候該減，工作的算數，你算對了嗎？
為學日益， 為道日損。 - 老子 這句話白話的意思大概是： 「學習知識與技術要不斷地豐滿完善、才能做到精益求精。對於修道，則要慢慢拋捨慾望、雜念及自我意識。」（懶泥陳不負責之網路資料） 之所以會提到這句話的原因， 是因為這句話很好地總結了我工作中的兩個面向： 加法＆減法。 加法 - 不斷從舒適圈踏出去， 擴展技能庫 學習， 可以說是工作中很重要的一個成份。 這種學習其實是很廣義的。 經驗上的: 行
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創業創業所教我的那些小事 (一)
三年前剛從美國回來台灣創業的我， 沒想過現在的我在做的事情， 跟當初想的有這麼大的差異。
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創業創業教我的那些小事 (二)
一開始都是這樣的， 如果你不是有一個很遠大美好的夢想或Idea， 就是有一個希望能夠讓社會變更好的初衷。
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產品設計和夥伴一起定義用戶的體驗情境 - 產品設計的Step3
在前兩篇 與你的夥伴定義了願景、 和夥伴一起定義需求 後， 團隊成員每個人對於產品都會有一定程度的想像跟藍圖， 接下來就是把這些腦中的畫面透過仔細的設計， 變成一個個用戶可以感受體驗到的情境。
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團隊產品設計和夥伴一起定義需求 - 產品設計的Step2
其實需要更多團員與願景之間的個人連結， 才有辦法將願景變成團隊的前進動力。
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創業產品和夥伴一起定義願景 - 產品設計的Step1
這張圖， 是我們團隊在設計最新的產品時， 遇到瓶頸時， 回過頭來所做的設計文件。
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創業工作現場實況
前一陣子， 有人問我， 你們究竟在創什麼業？ 到底每天這麼忙， 工作都在做些什麼？ 當時想了想， 腦袋中晃過一個念頭， 我們是不是都在瞎忙！？ 越忙越瞎， 越瞎越忙。
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團隊新創團隊要怎麼合作？ #1
出來創業了兩年多, 感觸最深的一件事, 就是所謂的團隊合作這件事。
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新創團隊要怎麼合作？ #2
嚴格上來說, 採用能者多勞不計較的方式, 短期內（三個月內）或許不失為一個還不錯的團隊合作的模式。
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新創團隊要怎麼合作？ #3
貧窮的新創團隊一般都是因為一個讓團員看到未來的願景而組成， 不管是個能改變人與人之間距離的App， 或者是個改變使用者行為的網站， 在最初的時候， 也許只是連MVP都算不上的概念， 但組成了團隊， 然後呢？
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團隊規範什麼的，對 Startup 來說重要嗎？
最近有人問我說: 大家都說要學 Google 的工作環境， 遠端、輕鬆、沒有硬式上下班打卡， 但是實際上新創團隊真的做得到嗎？ 如果是這個問題的答案， 我會說我的團隊目前做不到遠端工作這件事， 但不用硬式上下班打卡已經實行很久了， 請假也是讓團隊成員看自己需要去請， 只要任何人覺得有需要， 請假個一天半天去處理自己的事情， 我們都是抱持著開放的態度。
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創業團隊快慢之間的選擇
快有很多的優勢， 舉凡 Lean Startup 、 最小可行性產品等， 無不是如何告訴你應該如何快速地找出市場的Product Market Fit。