我書架上
影響我最深的那些人。

華頓商學院那個最年輕的教授， 專門逼讀者承認自己可能錯了。

「我們給產品的寬容， 卻不願意給自己」——這一句讓我停了很久。

「你是你自己最大的敵人」——他讓我第一次真的相信這句話。

這個部落格能寫成， 一半要歸功於 Ahrens 讓我學會「連筆記」。

把「偉大公司為什麼偉大」當科學問題來解——而不是寫一本 CEO 英雄傳。

卡關的時候我都說「沒天分」， Ericsson 說其實是你練錯了。

「手機設計本來就要讓你上癮」——聽完這句話我把通知都關了。

那次跟老闆談加薪我完敗， Voss 讓我知道為什麼。

「推得越用力， 對方越抗拒」——Berger 讓我停止強迫別人改變。

意見我有很多， 好問題我卻很少——Wiss 讓我意識到這件事。

2020 年股市暴跌那次， 他的一句話讓我沒按下賣出鍵。

「影響力不是升上去的， 是做出來的」——這句話打醒我對升遷的幻想。

我以前讀完一本書最愛劃線， Horvath 說這招接近白費力氣。

團隊出事我第一反應是找兇手， 直到兩個海豹隊長告訴我兇手是我。

「別找標準答案， 找你想要的那種人生」——這個架構讓我少糾結很多決定。

他讓我放過自己的「原創性焦慮」——然後開始 ship。

商管書堆裡我偶爾會想讀 Hesse——提醒自己不是所有答案都該從 Podcast 裡找。

有個朋友回我「最近忙到爆」， 問他忙什麼他說不出來——這本書在講這種忙。

讀他的書要點耐心——但「紅利 vs 利潤」那幾頁， 值回票價。

以前我覺得投資就是看數字。 蒙格讓我知道——他看的是世界運作的規律。

「每天睡五小時， 覺得自己多賺了三小時」——直到開會腦袋一片空白。

他讓我從「一年讀 50 本」改成「一年讀懂 10 本」。

把「決策」當作工程問題處理——如果你也受夠了同一個問題今天這樣想、 明天那樣想。

他不預測市場， 他觀察——而且觀察得比誰都清醒。