讀完一本書，
留下來的是某一句話。

技術突破往往來自主流學界不看好的邊緣研究

每個人都有獨特的「時間觀」組合，它是被環境塑造出來的適應策略，不是性格缺陷

忙碌感不等於生產力， 很多時候只是用來掩蓋「不知道什麼才重要」的焦慮

好的主管不補短板，而是找到每個人的亮點並放大

技術的民主化同時也是風險的民主化 — 當 AI 成本趨近於零， 「誰有能力造成傷害」的範圍會急速擴大

商場不是零和遊戲——創造價值時合作，分配價值時競爭

5 本學習科學書的共識不是多讀，而是高頻提取、間隔練習、真實情境、多樣化環境。

真正好的問題， 是你自己也不知道答案的問題

真正好的問題，是你自己也不知道答案的問題

AI 對齊問題的核心， 其實是人類自己還沒搞清楚自己想要什麼

學習一個領域，最重要的不是記住規則，而是把基礎內化到不需要思考的程度

大腦有兩個思維模式：專注模式（處理已知問題）和發散模式（創造新連結）——兩個都需要

遺忘不是學習的敵人——適度遺忘後再回想，比從未遺忘更能強化記憶

重複閱讀是最低效的學習方法——它讓你產生「熟悉感」，但不等於記住了

個人財務最重要的一步是自動化——讓系統幫你存錢、投資，不依賴意志力

在投資的世界裡，你得到的是市場報酬減去成本——成本越低，你留下的越多

你在日常生活中觀察到的消費趨勢，往往比華爾街分析師更快——這是普通投資者的真實優勢

大多數真正的百萬富翁過著低調、節儉的生活——「看起來有錢」和「真的有錢」是兩回事

市場是高度有效率的——今天的股價已反映所有已知資訊，要持續打敗市場幾乎不可能

安全邊際：以低於內在價值的價格買入，差距越大越安全——不是悲觀，是理性的謙遜

早期採用者和主流市場之間有一道鴻溝——跨越它需要完全不同的策略

紅海是在既有市場廝殺；藍海是創造一個沒有競爭者的新市場空間

卓越公司的領導者把成功歸功於別人，把失敗歸咎於自己——跟大多數人剛好相反

互惠、承諾一致性、社會認同、喜好、權威、稀缺——六個原則解釋了幾乎所有說服行為

人們買的不是你做什麼，而是你為什麼這樣做

產品經理的核心責任是確保做的東西值得做，而不只是確保做完

你給機器的指令和你真正想要的結果之間，存在一道難以跨越的鴻溝

「我們活在一個觀看過剩、 看見匱乏的時代。」

聰明不是優勢， 是負債——當它讓你更難承認自己錯了的時候。

「Serendipity 是準備好的心智， 遇上了意外的資訊。」

大腦需要「情緒刺激」來重新啟動注意力。

'The world will try to define success for you. Don't let it.'

最危險的不是 AI 做不到的事， 而是你以為它做得到、 但其實它在亂講的時候。

自由不是擁有無限選項， 而是不被選項困住。

團隊不是機器，是有機體，會經歷四個管理階段

人類天生會適應好事， 這能力讓我們生存下來， 卻也讓我們永遠不滿足。

領導力是一組可觀察、可學習的行為模式。

'當你真心渴望某件事時， 整個宇宙都會聯合起來幫助你完成。'

我們腦袋裡住著兩個系統，大部分時候是那個懶惰、衝動的系統在幫我們做決定

'The most important thing is being attentive to risk.'

領導力決定了一個人的成效水平。

'Execution is a discipline, and integral to strategy.'

'擁有的物品越少， 它們帶給你的喜悅就越多。'

'溝通最大的問題， 就是我們以為已經溝通了。'

'價格是你付出的，價值是你得到的。'

面對挫折時， 悲觀者傾向於認為這是永久的、 普遍的、 個人的。 樂觀者則相反。

'Pipelines don't beat platforms, platforms beat platforms.'

消費者不是在追求獲得， 而是在逃避失去。

'The quality of your thinking depends on the quality of your mental models.'