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人生智慧
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我們無法阻止時間流逝。 但可以選擇讓身體和心靈在時間中保持年輕。
創業
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斜槓青年的成功不在於擁有多少身份。 而在於每個身份都能活出真實的自己。
商業思維
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管理不是控制。 而是創造一個讓每個人都能發揮最好的自己的環境。
艾力克·施密特(Eric Schmidt)、強納森·羅森柏格(Jonathan Rosenberg)、亞倫·伊格爾(Alan Eagle) 出自《#157 矽谷最強教練的管理心法:《教練》》→
個人成長
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人生中最好的事往往不在計畫之中。 但你可以讓自己更容易遇到它們。
學習
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最好的筆記不是最漂亮的那本。 而是你真的會回去看、 真的能用上的那個系統。
個人成長
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最好的衣櫃不是最大的。 而是打開來每一件你都想穿。
創業
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創業的本質不是創造偉大的產品。 而是找到真正的問題然後用系統化的方式解決它。
學習
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子彈筆記不會讓你變成時間管理大師。它只是幫你養成一個習慣——每天花幾分鐘,停下來想想自己在做什麼、為什麼做。
科技、工程
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這個能力不會因為 GPT 升到第幾版就過時。 因為不管 AI 變得多強, 人類的判斷力永遠是最後一道防線。
個人成長
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別人的經驗可以參考。 但你的人生只有你自己能決定。
工作、職場
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> 當你願意在忙碌中按下暫停鍵,你會發現——原來最好的想法,都是在安靜的時候出現的。
個人成長
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人生最大的成就不是爬到山頂。 而是找到一座值得你全心投入的山。
溝通表達
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> 而是找到那個卡住他的東西,然後把它移走。剩下的,他自己會走。
個人成長
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在一個人人都在喊「看我」的世界裡, 願意說「我可能錯了」的人反而最有力量。
戴瑞·凡·湯格蘭(Daryl Van Tongeren) 出自《#183《謙遜》:讓自己從自戀世界中解放》→
學習
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好的筆記系統不是讓你記住所有事情,而是讓你在對的時間找到對的資訊。少記一點,多用一點——這才是防彈。
工作、職場
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> 而台灣,正好站在這場全球博弈的中心。
工作、職場
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影響力不是頭銜給的。 而是每天的行為累積出來的。
個人成長
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或許我們生來完整。 但火星爺爺的生命活得比很多人都完整。
個人成長
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> 但它會讓你重新思考一個根本的問題:你想成為什麼樣的人?
溝通表達
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少即是多。 但要做到真正的少需要付出更多的努力。
溝通表達
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最好的故事不是最華麗的。 而是聽完之後讓人忍不住想跟別人分享的。
投資理財
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投資不是比誰選的股票最準。 而是比誰能長期堅持正確的方法。
工作、職場
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在二十一世紀,控制晶片就是控制未來。
科技、工程
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這些問題不是未來式,現在每一個自動化決策都在塑造 AI 會變成什麼樣子
人生智慧
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歷史的走向不是由人的優劣決定的。 而是由地理、 環境和運氣共同塑造的。
學習
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完美的發音不如敢開口的勇氣。 語言是用來溝通的不是用來考試的。
溝通表達
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溝通不是贏得辯論。 而是讓彼此都被理解。
科技、工程
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團隊不是機器,是有機體,會經歷四個管理階段
個人成長
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> 李小龍活了 32 年,卻影響了整個世界。因為他不是在追求完美,而是在追求真實的自我表達。
個人成長
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> 你帶不走錢,但你帶得走體驗。
人生智慧
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> 但你可以學會跟它相處,而不是被它控制。
投資理財
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致富不需要什麼了不起的智慧。 只需要每天做對的事然後堅持很久。
學習
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在一個人人都在搶著給答案的時代,懂得問好問題的人反而更珍貴。
學習
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找到好人才很重要。 但讓人才知道自己有多好更重要。
泰勒·柯文(Tyler Cowen)、丹尼爾·格羅斯(Daniel Gross) 出自《#181 找人才不能只看履歷要看潛力:《人才》》→
工作、職場
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你不需要假裝完美才能發光。 真實的你已經夠好了。
科技、工程
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技術債不該當成 Bug 專案處理,它是利息,應該在每週固定挪出 20% 時間持續清償
學習
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卓越不是天賦的結果。 而是正確練習的累積。
創業
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你的作品不需要被所有人喜歡。 它只需要被對的人看見。
商業思維
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時間對每個人都是公平的。 差別在於你選擇用它來做什麼。
溝通表達
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最好的談判不是贏了對方。 而是讓雙方都覺得自己贏了。
學習
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最好的筆記系統不是最漂亮的。 而是你真的會回去用、 真的能產出東西的那個。
學習
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管理注意力比管理時間更重要。 因為時間無法增加但注意力可以訓練。
個人成長
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> 原子習慣教會我的不是「怎麼變厲害」,而是「怎麼讓變厲害這件事變得簡單」。
創業
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商業知識不該是少數人的特權。 每個人都值得理解這個世界運作的方式。
學習
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你不需要改變人。 你只需要改變環境。 行為就會跟著改變。
學習
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'Judge a man by his questions rather than by his answers.'
學習
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最有價值的不是你知道多少。 而是你怎麼把知道的東西變成只有你能做到的事。
學習
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在這個什麼都快的時代。 願意慢下來讀一本書的人就已經在成長了。
創業
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'Execution is a discipline, and integral to strategy.'
科技、工程
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可解釋性不只是技術需求,更是一種對使用者的責任

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