-
心流留白工作法#218《超速學習》讀後感：高效學習的九大法則與實踐策略
在當今快速變遷的時代，學習如何高效地獲取新技能和知識成為了許多人關注的焦點。
-
利用 Google Cloud Run 建置網站，佈署 FastAPI 環境
透過 Severless 技術來佈署網站以及 WEB API 環境可以更快速地進行開發工作。
-
學不好英文？ 可能不是你的錯
以考試掛帥的台灣， 各類型的英文考試基本上成了許多人 “想學好英語” 的動機， 學測、英檢、多益、托福， 基本上就是以考高分為目的， “有效率” 的學習好英文 。
-
被蘋果打槍後， 一個月後才再次審核App的故事
1. 1 Safety: Objectionable Content 5. 2.1 Legal: Intellectual Property - General Guideline 1.1.6 - Safety - Objectionable Content Your app’s metadata contains misleading content or content that is int
- 手滑背單字
2013年 年度整理
年初時, 設計並實做了愛逐夢 嚴格意義的第一個自行設計的產品
-
你真的應該輟學去追求自己的人生嗎？
在這樣的前提下， 說真的， 學校生活真的蠻有意思的， 因為老師喜歡你、 家長褒獎你、 同學崇拜你， 這十年的教育只有一個價值觀深深地刻在我的骨子裡： 成為每個人眼中的模範， 你可以活得很滋潤。
-
工程師 X 黃金圈理論
TED上很紅的一段關於黃金圈的演講，在行銷學領域講「黃金圈」理論，在三重圈圈裡最外圈是What，第二圈是How，而中心的圈圈裡則是Why。為什麼大家都做同樣的產品，但有些公司的產品就賣得特別好？通常的原因都是來自於Why。在What中只談產品規格，在How中談產品可以做什麼，但是在Why中告訴顧客我們為什麼要這樣做？背後有沒有向顧客開啟一個更大的想像？ by Esor Huang 很久以前看到Es
-
思考的品質如何提昇？
每個決定， 背後都代表著在某種情況， 所選擇的一種做法。 選擇某種做法是一個思考跟腦力激盪的過程， 個人的思考往往受限於過往的經驗、 思考當下感受到的情緒、 慾望； 而團隊的腦力激盪跟思考很大程度也與團隊所組成的人員相關， 怎樣的團隊組成， 往往就會帶來怎樣的做法以及結果。 那麼， 為何要提昇思考的品質？ 因為， 每一個決定都是昂貴的。 那麼， 如何能提昇思考的品質？ 我沒辦法總結出一個公式， 但
-
想告訴當年資工系的我幾件事 (二)
魯夫說：「不是手下！是夥伴！我們的船上才沒有分什麼手下、手上的。」
-
想告訴當年資工系的我幾件事 （一）
最近接到了一個很有趣的任務， 去為南臺科大資工系的學生做個關於iOS App設計的演講， 兩周共六小時的演講。
-
擁抱單線程的思考方式
在被時間追著跑的創業日子中， 想要做的事情真的是數也數不清， 每天都恨不得有48HR， 或者會鳴人的影分身之術可以同時把許多事情處理好。
- 教育
新時代理想的教育是怎樣的？
一直到了今天, 從小考試、補習、上了高中大學, 一路到出國念了研究所, 對於所謂的教育還是充滿了疑惑。
-
使用者導向設計 User Centered Design
隨著近年軟體開發的發展， 各式各樣的開發流派各有擁護者， 主流的有 MVP(最小可行產品)、 敏捷開發系列(Scrum)、 測試導向開發 (Test-Driven Development)， 以及接下來要介紹的使用者導向設計(User Centered Design)。
