Item: 與成功有約
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Author: Lenny Chen

第一次讀 《與成功有約》 是在大學的時候。

當時覺得：嗯，道理都懂，就是做不到。

十年後重讀，突然理解了為什麼柯維要把「主動積極」放在第一個。

因為如果你連自己的反應都控制不了，後面的六個習慣都只是空談。

前三個習慣：先搞定自己

柯維把七個習慣分成三個階段：個人品德、人際關係、持續更新。

前三個習慣是「主動積極」、「以終為始」、「要事第一」。

你沒辦法影響別人，除非你先管好自己。

主動積極 聽起來很雞湯，但柯維的定義比一般人想的更深。

他說的不是「正面思考」，而是把注意力放在你能控制的事情上。

天氣不好、老闆很煩、經濟不景氣——這些你控制不了。但你的回應方式、你的時間分配、你的學習計畫——這些你可以控制。

我之前在團隊裡遇過一個狀況。專案因為客戶突然改需求而延期，整個團隊都在抱怨。但有一個同事沒有加入抱怨，而是直接開始調整計畫。

他不是不在乎，他只是把精力花在 能改變的事 上。

以終為始 更實用。做任何事之前，先想清楚最終要什麼結果。

聽起來理所當然，但你仔細想想，有多少次你忙了一整天，卻不知道自己到底在忙什麼？

七個習慣的相互影響：個人效能的完整系統

要事第一：最被低估的習慣

七個習慣裡，我覺得最實用的是「要事第一」。

柯維用了一個經典的四象限矩陣：

	緊急	不緊急
重要	危機處理、截止日	學習、規劃、運動
不重要	大部分的會議、電話	滑手機、閒聊

大部分人的時間都花在「緊急但不重要」和「不緊急也不重要」的事情上。

真正決定你人生方向的，是那些重要但不緊急的事。

學習不緊急，但長期來看最重要。運動不緊急，但決定了你十年後的健康。經營人際關係不緊急，但決定了你在關鍵時刻有沒有人幫你。

我現在每週日晚上會花 30 分鐘做下一週的規劃，先把「重要但不緊急」的事情排進行事曆。

這個小習慣，比任何時間管理 APP 都有效。

雙贏思維不是妥協

第四個習慣「雙贏思維」常被誤解為「各退一步」。

但柯維說的雙贏不是妥協，而是找到一個讓雙方都能獲得更多的方案。

如果找不到雙贏，那就不要合作。

這句話聽起來很極端，但實際上非常解放。

以前我在談合作的時候，總覺得一定要達成協議。結果常常簽了讓自己不舒服的條件。

後來學會了「不成交也沒關係」這個心態，反而談出了更好的結果。因為當你不怕走掉的時候，你的底氣是不一樣的。

知彼解己：先聽懂，再說話

第五個習慣是我覺得最難的。

「先理解別人，再被別人理解。」

大部分人在溝通的時候，都是在等對方說完，好輪到自己說。

但真正的傾聽，是要理解對方為什麼這樣想、這樣感受。

同理心不是同意，是理解。

之前跟一個同事意見不合，我一直在解釋自己的觀點，他也一直在解釋他的。講了半小時，誰也沒說服誰。

後來我試著先問他：「你最擔心的是什麼？」

他說了之後，我才發現我們其實在意的是同一件事，只是切入角度不同。五分鐘就達成共識了。

這本書為什麼經典

《與成功有約》 出版超過三十年了，至今仍是全球最暢銷的管理書之一。

不是因為它的方法有多新穎，而是因為它的底層邏輯是對的。

習慣的順序很重要：先管好自己，才能影響別人。

柯維把七個習慣安排成一個 由內而外 的順序，這跟大部分管理書「先學技巧」的邏輯完全相反。

他認為，如果你內在的品格不穩固，外在的技巧都只是表演。

這本書不會讓你一夜之間變成高效能人士。

但它會讓你重新思考一個根本的問題：你想成為什麼樣的人？

當你想清楚這個問題，很多選擇就會變得簡單。

📚 「心理成長」系列延伸閱讀

📚 書籍資訊

書名：《與成功有約：高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）
作者：史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey）
核心主題：透過由內而外的七個習慣，建立個人品格與領導力

#124 打破常規：從《與成功有約》學習高效能人士的七項核心習慣

核心重點 (TL;DR)