莉茲·懷斯曼 Liz Wiseman

以前我以為影響力就是職稱。 Manager 比 IC 有、 Director 比 Manager 更有、 VP 再更上面。

讀 Wiseman 的《影響力習慣》之後才意識到自己在追錯指標。

Wiseman 訪談了 520 位企業主管， 問他們：「你團隊裡那些 Impact Players 做了什麼別人沒做的事？」 結論不是 IQ、 不是年資、 不是職稱， 是五個日常習慣：

• 做需要被做的事——不等分配， 主動補位
• 該站出來時站出來， 該退後時退後——不佔功、 不搶戲
• 堅持到交付為止——遇到阻礙不停在那
• 主動問、 主動調整——把回饋當燃料不是攻擊
• 讓合作變輕鬆——跟你一起做事的人覺得舒服

這些習慣沒一個需要職稱授權。 你今天就能做。

不過這本書講的環境在西方， 台灣的職場環境沒有那麼好， 如果要升職， 書中的論點可以斟酌使用。