埃爾克·韋斯 Elke Wiss

我以前開會很愛表達意見。 覺得一個會議沒講到話就等於沒參與。 後來慢慢發現， 有些同事整場幾乎不說話， 但一開口問一個問題， 整個討論方向就轉了。 而我講了三十個論點， 沒一個有這種效果。

Wiss 的《最強提問力》點破這個差別：意見領袖已經太飽和， 真正稀缺的是提問領袖。

她的論點很簡單：問題比答案有威力。 一個好問題能打開一扇門， 一個好答案只會關上另一扇。 當你太急著給意見， 其他人就會停止思考；但你問一個到位的問題， 整張桌子的腦袋都會開始運作。

她援引蘇格拉底——蘇格拉底一輩子沒寫過書， 沒給過什麼「答案」， 但他用問題逼出的思考改變了西方哲學。 核心是用問題讓對方自己走到結論， 而不是把結論塞給對方。

讀完這本書我改了一個習慣：開會時前半場盡量只問不答。 結果不是我變少說話， 是整個團隊變更會思考。