亞當·格蘭特 Adam Grant

Adam Grant 大概是我書架上被翻最多次的當代作者。 不是因為他特別深刻， 是因為他做一件別人不太做的事：他把學術研究翻譯成普通人可以直接用的行為建議， 而且翻得又準又好讀。

他的書我讀了三本， 每一本都挑戰了我一個預設。

《給予》把職場分成三種人——索取者、 互利者、 給予者。 我以前信「職場是叢林， 你不搶就被搶」。 Grant 用數據證明一件反直覺的事：成功排行榜底部有很多給予者， 但頂部也全是。 差別不在於給不給， 在於給得聰不聰明。

《逆思維》（Think Again）更狠。 他把思考模式分成四種：傳教士捍衛信念、 檢察官攻擊對手、 政客討好聽眾、 只有科學家在真的思考。 大部分人大部分時候都在前三種裡切換， 卻以為自己在思考。 讀完我會偶爾在開會時問自己：「我現在是在驗證想法， 還是在保衛想法？」

《靈活思維》延伸這套邏輯到決策——聰明不是優勢， 是負債， 當它讓你更難承認自己錯了的時候。

Grant 厲害的不是研究多深， 是他願意每隔幾年重新挑戰自己過去的結論。 讀他的書基本上等於被迫練習一次「我可能是錯的」。