喬科·威林克 / 雷夫·巴賓 Jocko Willink & Leif Babin

以前團隊搞砸一個案子， 我的第一反應都是「是誰沒做好」。 有時候找到、 有時候找不到， 但本質都一樣——我在找別人的錯， 讓自己脫身。

讀 Jocko Willink 跟 Leif Babin 的《主管這樣帶人就對了》， 這個習慣被戳破了。

兩個人是美軍海豹部隊的指揮官， 在伊拉克打過最慘烈的城鎮戰。 他們把戰場上學到的東西整理成一個觀念：Extreme Ownership——絕對責任。 團隊失敗永遠是領導的責任， 沒有例外。 不是「資源不夠」， 是「你沒爭取到」。 不是「他能力不行」， 是「你沒訓練他」。

第一次讀會覺得這也太極端。 但你試著這樣想一週就會發現， 這不是在自我懲罰， 是把主導權拿回來。 當你承認所有問題都是你能影響的， 你才會開始找解法。

最狠的一句是 Willink 講的：「沒有爛團隊， 只有爛領導」。 我在團隊卡住的時候常常回頭想。 每次都能找到自己可以改的地方。