投資者常以買入成本或歷史高點作為錨點評估股票價值，導致持虧太久或獲利了結過早
「股票不知道你是以多少價格買入的，市場也不在乎。」
錨定效應（Anchoring Bias）在投資中無處不在，且往往是投資人意識不到的決策幕後推手。當我們以特定數字作為判斷基準，後續評估往往過度受到這個初始錨點影響，即使它已失去任何實際意義。
最典型的投資錨定是「成本錨」：投資人以買入價格作為評估基準，股票跌破成本價就感到不舒服，不願停損；漲回成本價就鬆一口氣，急於了結。但股票的內在價值與你的買入成本毫無關係——它由企業未來現金流決定。若一家企業的基本面已惡化，股價跌至你成本價的一半，繼續持有的理由並非「等它回本」，而應是重新評估其未來價值是否高於現在的市場價格。
另一個常見錨點是「歷史高點」：投資人往往以「曾經漲到這個價位」作為目標價，認為跌了就是便宜。但歷史高點可能正是泡沫時期的非理性定價，對未來毫無參考價值。
對抗錨定效應的關鍵是「以終為始」：每當評估一項投資，刻意忽略買入成本與歷史高低點，改以「若今天是第一次看到這家公司，我願意以現在的市場價格買入嗎？」作為評估框架。
建立「紅綠燈機制」也有幫助：定期重新評估每項持有部位的基本面，根據企業現狀（非買入成本）決定加減碼或出清，而非等待股價「回到某個數字」。同時，記錄每次停損決策的理由，覆盤時確認決策依據是基本面判斷而非情緒錨點。