創業的
金句精選。

早期採用者和主流市場之間有一道鴻溝——跨越它需要完全不同的策略

紅海是在既有市場廝殺；藍海是創造一個沒有競爭者的新市場空間

卓越公司的領導者把成功歸功於別人，把失敗歸咎於自己——跟大多數人剛好相反

互惠、承諾一致性、社會認同、喜好、權威、稀缺——六個原則解釋了幾乎所有說服行為

人們買的不是你做什麼，而是你為什麼這樣做

多數公司失敗不是策略錯，是執行出了問題——執行是一套把人、策略、營運綁在一起的紀律。

平台不擁有產品，它擁有的是連結——價值不再是生產者到消費者的單向直線。

'如果你認為職場是公平的競技場，那你大概還沒摔過真正痛的那一跤。'

「規模擴大一倍，成本不會變成兩倍。」

最致命的浪費，是把東西做出來卻沒人要——只有『經過驗證的學習』才算真正的進度。

二十多年前， 一個華爾街分析師決定在車庫賣書。

真正的自主富有，不是擁有很多東西，而是不需要很多東西。

斜槓青年的成功不在於擁有多少身份。 而在於每個身份都能活出真實的自己。

創業的本質不是創造偉大的產品。 而是找到真正的問題然後用系統化的方式解決它。

馬斯克讓我相信一件事：真正改變世界的人，不是最聰明的，而是最不怕失敗的。他們敢把所有籌碼推上去，然後想辦法讓事情成功。

顧客是英雄，你的品牌只是引導者——少講『我們多厲害』，多講『你能變怎樣』。

知識不是存款。 是投資。 你得讓它動起來才會增值。

最好的人生不是沒有後悔的人生。 而是從每次後悔中都學到東西的人生。

世界不缺聰明人。 缺的是敢做不一樣的事的人。

創業最大的風險不是失敗。 而是太快規模化一個還沒準備好的東西。

競爭幾乎是利潤的絞肉機；真正賺錢的公司都是壟斷者，靠做出別人做不出來的東西，不是靠殺價。

Day 1 心態：不管多成功都從零思考，因為進入 Day 2（自滿）就是衰亡的開始。

極致責任不是承認所有事都是你的錯，而是先攬下責任，你才拿回改變現狀的權力。

商業知識不該是少數人的特權。 每個人都值得理解這個世界運作的方式。

只要故事被不斷地講述。 虛擬就會慢慢變成現實。

等到『完美』才分享，你永遠不會分享——因為完美不存在。

最好的事業不是最大的。 而是最適合你生活的那一個。

財富自由不是終點。 它只是一個副產品—— 當你找到對的事然後持續做下去的副產品。

真正以顧客為中心的企業不會問「我們擅長什麼」。 而是問「顧客需要什麼」。

效能的定義 - 產出與產能必須平衡。 - Stephen R. Covey

隨手可得 只要將檔案儲存在 Dropbox 上，便可從電腦、手機、或平板電腦任意存取。在任何地方都能編輯文件、自動匯入相片、和分享影片。

你每天可以工作多久？ 超時工作可以維持多久？ 願意為團隊犧牲貢獻出多少工作外私人的時間？

為學日益， 為道日損。 - 老子

背單字這個詞的觀感， 在網路上已經轉往負面。

'You are your own worst enemy.'

但最重要的一課是學會坦然接受失敗， 跟面對錯誤的決策， 解決遇到的問題

鴻溝的解法是：選一個利基市場，在那裡做到完整解決方案，然後用它作為入侵主流市場的跳板

四動作框架：消除、減少、提升、創造——重新定義什麼對用戶真正重要

先找對人，再決定去哪裡。對的人在車上，錯誤的方向可以調整；錯的人在車上，正確的方向也跑不了

這些觸發點都在繞過理性思考，直接作用在系統一

從 Why 出發溝通，才能觸發情感認同，而不只是理性比較

領導者別只問『要做什麼』，要問『誰來做、怎麼做、什麼時候做完』。

網路效應是平台的命脈，也是詛咒：錯誤的成長會啟動負向網路效應，比不成長更致命。

'The world is not a just place, and assuming it is can be a recipe for disappointment.'

城市不會死於衰老，城市死於停止成長。

MVP 不是小一號的產品，是最快讓你學到東西的那個版本；能用問卷問到的，別用三個月開發去換。

今天， 他建立了地球上最以顧客為中心的公司。

當你能自由選擇把時間花在哪裡，當你的資產在你睡覺的時候還在工作，當你不需要假裝成別人——那就是納瓦爾所說的「自主富有」。

首頁過五秒測試：五秒內讓人看懂你賣什麼、能幫我什麼、我下一步做什麼。