創業的
金句精選。

早期採用者和主流市場之間有一道鴻溝——跨越它需要完全不同的策略

紅海是在既有市場廝殺；藍海是創造一個沒有競爭者的新市場空間

卓越公司的領導者把成功歸功於別人，把失敗歸咎於自己——跟大多數人剛好相反

互惠、承諾一致性、社會認同、喜好、權威、稀缺——六個原則解釋了幾乎所有說服行為

人們買的不是你做什麼，而是你為什麼這樣做

'Execution is a discipline, and integral to strategy.'

'Pipelines don't beat platforms, platforms beat platforms.'

'如果你認為職場是公平的競技場，那你大概還沒摔過真正痛的那一跤。'

「規模擴大一倍，成本不會變成兩倍。」

'The only way to win is to learn faster than anyone else.'

二十多年前， 一個華爾街分析師決定在車庫賣書。

真正的自主富有，不是擁有很多東西，而是不需要很多東西。

斜槓青年的成功不在於擁有多少身份。 而在於每個身份都能活出真實的自己。

創業的本質不是創造偉大的產品。 而是找到真正的問題然後用系統化的方式解決它。

馬斯克讓我相信一件事：真正改變世界的人，不是最聰明的，而是最不怕失敗的。他們敢把所有籌碼推上去，然後想辦法讓事情成功。

行銷的本質不是讓別人知道你。 而是讓別人知道你能幫他們成為更好的自己。

知識不是存款。 是投資。 你得讓它動起來才會增值。

最好的人生不是沒有後悔的人生。 而是從每次後悔中都學到東西的人生。

世界不缺聰明人。 缺的是敢做不一樣的事的人。

創業最大的風險不是失敗。 而是太快規模化一個還沒準備好的東西。

'有什麼是你與大多數人看法不同， 但你認為是正確的事實？'

在 Amazon 最危險的不是做錯了。 而是什麼都不做。

好的領導者不是最聰明的。 而是讓每個人都知道下一步該做什麼的那個人。

商業知識不該是少數人的特權。 每個人都值得理解這個世界運作的方式。

只要故事被不斷地講述。 虛擬就會慢慢變成現實。

你的作品不需要被所有人喜歡。 它只需要被對的人看見。

最好的事業不是最大的。 而是最適合你生活的那一個。

財富自由不是終點。 它只是一個副產品—— 當你找到對的事然後持續做下去的副產品。

真正以顧客為中心的企業不會問「我們擅長什麼」。 而是問「顧客需要什麼」。

效能的定義 - 產出與產能必須平衡。 - Stephen R. Covey

隨手可得 只要將檔案儲存在 Dropbox 上，便可從電腦、手機、或平板電腦任意存取。在任何地方都能編輯文件、自動匯入相片、和分享影片。

你每天可以工作多久？ 超時工作可以維持多久？ 願意為團隊犧牲貢獻出多少工作外私人的時間？

為學日益， 為道日損。 - 老子

背單字這個詞的觀感， 在網路上已經轉往負面。

'You are your own worst enemy.'

但最重要的一課是學會坦然接受失敗， 跟面對錯誤的決策， 解決遇到的問題

鴻溝的解法是：選一個利基市場，在那裡做到完整解決方案，然後用它作為入侵主流市場的跳板

四動作框架：消除、減少、提升、創造——重新定義什麼對用戶真正重要

先找對人，再決定去哪裡。對的人在車上，錯誤的方向可以調整；錯的人在車上，正確的方向也跑不了

這些觸發點都在繞過理性思考，直接作用在系統一

從 Why 出發溝通，才能觸發情感認同，而不只是理性比較

把錯的人放在對的位置上， 就像把汽油倒進柴油車裡。 引擎會轉， 但很快就會壞掉。

每一個成功的平台，都曾經歷過那個「假裝自己已經成功」的階段。

'The world is not a just place, and assuming it is can be a recipe for disappointment.'

城市不會死於衰老，城市死於停止成長。

如果沒有，你只是在原地跑步。

今天， 他建立了地球上最以顧客為中心的公司。

當你能自由選擇把時間花在哪裡，當你的資產在你睡覺的時候還在工作，當你不需要假裝成別人——那就是納瓦爾所說的「自主富有」。

不是每個問題都要有完美答案。 但如果你一個都答不上來， 那大概還不是創業的時候。