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Quotes · 溝通表達 · 32 段

溝通表達的
金句精選。

從 20 篇 溝通表達 主題的筆記裡摘出 32 段金句—— 專屬這個主題的句子,集中在這頁慢慢看。

32 段金句 來自 20 篇筆記 每頁 50 段
溝通表達

真正好的問題, 是你自己也不知道答案的問題

《#280《蘇格拉底的提問法:用問題改變組織與人生》》
溝通表達

真正好的問題,是你自己也不知道答案的問題

埃德加·沙因 《#280《蘇格拉底的提問法:用問題改變組織與人生》》
溝通表達

大腦需要「情緒刺激」來重新啟動注意力。

約翰·梅迪納 《#258《打造會說話的大腦:神經科學教你如何溝通、影響與說服》》
溝通表達

'溝通最大的問題, 就是我們以為已經溝通了。'

丹·柯恩 《#246《不對等的對話:為什麼溝通常常失敗?》》
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你每天說出的每一個字,都在影響別人的想法和行為。學會選擇更好的詞,你就擁有了改變世界的工具。

約拿·博格(Jonah Berger) 《#205《如何讓人聽你的》:一個字的差別,就能改變對方的行為》
溝通表達

情緒勒索的解藥不是變得冷漠無情,而是在愛別人的同時,也學會好好愛自己。你有權利說不,你值得被尊重。

周慕姿 《#201《情緒勒索》:為什麼你總是說不出「不」?》
溝通表達

你不需要有一間公司才能像 CEO 一樣思考。 把自己經營好就是最好的創業。

愛瑞克 《#186 溝通不只是說話而是創造影響力:《原力效應》》
溝通表達

最好的談判不是贏了對方。 而是讓雙方都覺得自己贏了。

劉必榮 《#176 談判桌上的孫子兵法:劉必榮的職場謀略》
溝通表達

最好的故事不是最華麗的。 而是聽完之後讓人忍不住想跟別人分享的。

洪震宇 《#171 好故事不是編出來的而是挖出來的:《精準敘事》》
溝通表達

改變一個人最好的方法不是推他、拉他、逼他。

約拿·博格(Jonah Berger) 《#149《如何改變一個人》:想改變別人?先停止推他》
溝通表達

少即是多。 但要做到真正的少需要付出更多的努力。

吉姆·范德海(Jim VandeHei)等 《#147 說話要像子彈不要像散彈槍:《聰明簡潔的溝通》》
溝通表達

這個世界不缺會說話的人。 缺的是願意閉嘴、 真正在聽的人。

丹·萊昂斯(Dan Lyons) 《#140 有時候最好的回應是什麼都不說:《閉嘴的藝術》》
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聲音是心的延伸。 你的心有溫度你的聲音自然有溫度。

羅鈞鴻(小虎老師) 《#109 說話的溫度決定溝通的效果:《有溫度的溝通課》》
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好的溝通不是贏得辯論。 而是讓雙方都覺得被理解了。

弗雷·達斯特(Fred Dust) 《#88 好的對話不是天生的:《創造對話》的 7C 溝通法》
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不是只有作家才需要會說故事。 在這個時代每個人都需要。

金卓拉·霍爾(Kindra Hall) 《#77 會說故事的人贏在哪裡?《誰會說故事,誰就是贏家》》
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最好的提問者不是質疑一切的人。 而是讓人願意思考的人。

洪震宇 《#55 問對問題比找到答案更重要:《精準提問》》
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面試是一個說故事的舞台。 而你人生中的每一段經歷都是素材。

艾兒莎 《#46《窮忙世代的翻身準則》:如何靠著「說故事」技巧搏得面試官青睞?》
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談判不是一場你贏我輸的戰爭。它是一場讓雙方都覺得被理解的對話。當你真正聽懂了對方,對方就會開始聽你。

克里斯·佛斯(Chris Voss) 《#40 談判不是說服,是讓對方覺得被理解》
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真正的談判高手不是最會講的人,而是最會聽的人。

克里斯·佛斯(Chris Voss) 《#39《FBI談判術》:真正的談判高手,從來不急著說服你》
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溝通不是贏得辯論。 而是讓彼此都被理解。

張忘形 《#35 深入探索《順勢溝通》:提升溝通藝術的策略與智慧》
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急著給建議往往是在解決一個不存在的問題

《#280《蘇格拉底的提問法:用問題改變組織與人生》》
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急著給建議往往是在解決一個不存在的問題

埃德加·沙因 《#280《蘇格拉底的提問法:用問題改變組織與人生》》
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在壓力下, 大腦不是聽不懂你說的話, 而是根本沒有在處理你說的話。

約翰·梅迪納 《#258《打造會說話的大腦:神經科學教你如何溝通、影響與說服》》
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不在乎的那一方, 往往握有對話的主導權。

丹·柯恩 《#246《不對等的對話:為什麼溝通常常失敗?》》
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而是找到那個卡住他的東西,然後把它移走。剩下的,他自己會走。

約拿·博格(Jonah Berger) 《#149《如何改變一個人》:想改變別人?先停止推他》
溝通表達

因為當你真正聽懂了對方,對方就會開始聽你。

克里斯·佛斯(Chris Voss) 《#39《FBI談判術》:真正的談判高手,從來不急著說服你》
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「告訴」比「詢問」更有地位的組織文化, 會系統性地壓抑真話

《#280《蘇格拉底的提問法:用問題改變組織與人生》》
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「告訴」比「詢問」更有地位的組織文化,會系統性地壓抑真話

埃德加·沙因 《#280《蘇格拉底的提問法:用問題改變組織與人生》》
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Humble Inquiry 的目的是建立信任關係, 解決問題只是副產品

《#280《蘇格拉底的提問法:用問題改變組織與人生》》
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Humble Inquiry 的目的是建立信任關係,解決問題只是副產品

埃德加·沙因 《#280《蘇格拉底的提問法:用問題改變組織與人生》》
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願意閉嘴和傾聽, 在這個時代是一種稀缺的競爭優勢

《#280《蘇格拉底的提問法:用問題改變組織與人生》》
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願意閉嘴和傾聽,在這個時代是一種稀缺的競爭優勢

埃德加·沙因 《#280《蘇格拉底的提問法:用問題改變組織與人生》》