企業抵禦競爭對手進入的持久結構性優勢,包括品牌、轉換成本、網路效應、成本優勢等
「我們尋找有廣闊且持久護城河的企業。」 — 《窮查理的普通常識》
蒙格和巴菲特的護城河分析框架:品牌護城河(可口可樂)、轉換成本護城河(企業軟件)、網路效應護城河(支付系統)、成本優勢護城河(Costco)、監管護城河(公用事業)。不同類型的護城河有不同的持久性和可攻擊性。
「護城河不是靜態的——它需要持續加固,否則競爭者會填平它。」
→ 深度知識拆解