人們傾向低估完成任務所需的時間、成本和風險，即使過去的類似任務都超時超預算
「我們計畫時是樂觀主義者，事後反省時是現實主義者。」 — 《快思慢想》
計畫謬誤源於過度關注「內部視角」（這次的具體計畫）而忽略「外部視角」（類似項目的歷史數據）。解藥是「參考級別預測」——問問過去類似的項目實際花了多久，而不是預估這次會花多久。
「最好的預測方法是找到你的計畫屬於哪一類，然後使用那一類的統計數據。」
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