在組織內部分享幾乎所有資訊（包括薪資、績效評估、決策過程），建立信任和問責文化的管理原則
「極端透明和極端真實是建立創意擇優組織的基礎。」 — 《原則》
Ray Dalio 在 Bridgewater 實踐極端透明：幾乎所有會議都被錄音，任何人都可以查看；績效評估公開；每個人可以對任何人（包括 CEO）提出挑戰。這創造了一種文化，在那裡真相比和諧更重要，問題比掩蓋更被鼓勵。
「你不需要對我禮貌，你需要對我誠實。」
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