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領導力決定了一個人的成效水平。

多數公司失敗不是策略錯，是執行出了問題——執行是一套把人、策略、營運綁在一起的紀律。

'擁有的物品越少， 它們帶給你的喜悅就越多。'

'價格是你付出的，價值是你得到的。'

面對挫折時， 悲觀者傾向於認為這是永久的、 普遍的、 個人的。 樂觀者則相反。

平台不擁有產品，它擁有的是連結——價值不再是生產者到消費者的單向直線。

消費者不是在追求獲得， 而是在逃避失去。

'反過來想，永遠反過來想。'

'擁有的勇氣意味著，就算我們無法控制結果，也依然站到那裡去。'

內在動機來自三個基本需求：自主、勝任、歸屬——環境可以滋養它，也可以扼殺它。

'如果你認為職場是公平的競技場，那你大概還沒摔過真正痛的那一跤。'

騙子不需要你相信他說的是真的。他只需要你在那個當下，來不及想清楚。

「規模擴大一倍，成本不會變成兩倍。」

幸福不是被找到的，而是被接受的。

最致命的浪費，是把東西做出來卻沒人要——只有『經過驗證的學習』才算真正的進度。

'Judge a man by his questions rather than by his answers.'

完美主義告訴你：如果不能做到最好，就不要開始。

持續的書寫方式可以有效地集中思緒，並觸發大腦中的創造力。

葛伯指出，要讓平凡的人做出不凡的事，就必須存在一個系統，也就是一家企業做事情的方法，讓任何程度的員工都能幫企業產生出一致的結果。

「企業的真正價值，不是創造了多少財富，而是解決了多少問題。」

數位極簡主義是一種運用科技的理念，其核心是將連線的時間集中在少數幾個精心挑選的活動上，這些活動能夠支持你重視的事物，並樂於錯過其他的一切活動。

「一流的成功人士會把時間花在讀者會畫線的地方上。」

二十多年前， 一個華爾街分析師決定在車庫賣書。

在AI能夠處理大部分資訊處理工作的時代， 人類最有價值的能力是建立、想像和創造思考框架。

'我寧可擁有疑問而沒有答案，也不要擁有答案而不能質疑。' - 理查費曼

投資不是賭博，不是暴富的捷徑，而是一種對未來的理性押注。

玻璃心不是脆弱， 是對未知結果的恐懼。

音樂產業的變化告訴我們一個道理：當舊的商業模式被科技顛覆，成功者不是那些抗拒變化的人，而是那些重新定義遊戲規則的人。

人什麼都適應得了，不過別問我怎麼適應的。

《原則》的真正價值不在「能賺錢」，而在把破產痛苦煉成一套可檢驗、可迭代的決策流程。

你不需要假裝完美才能發光。 真實的你已經夠好了。

把正確的字用在正確的時機，就能放大你的影響力——名詞觸發身份、『因為』提升說服力。

投資不需要天才，也不需要運氣。它需要的是正確的知識、長期的紀律，和面對市場波動時不動如山的心態。越早開始，越簡單投資，越好。

真正的自主富有，不是擁有很多東西，而是不需要很多東西。

生活就是一場表演，但不是裝出來的那種。而是透過理解不同的角色，更深刻地認識自己，也更溫柔地理解別人。

情緒勒索的解藥不是變得冷漠無情，而是在愛別人的同時，也學會好好愛自己。你有權利說不，你值得被尊重。

斜槓青年的成功不在於擁有多少身份。 而在於每個身份都能活出真實的自己。

思考的品質決定了人生的品質。 而思考是可以訓練的。

暢銷衡量一個瞬間，長銷衡量一條十年曲線；你追蹤哪個指標，就決定了你在做哪種作品。

財務的本質不是『管錢』，是『管資源』——不是賺得多就富，是資源配置得好才富。

人生不只有工作。 但如果你不刻意安排其他事情工作就會填滿你所有的時間。

不要問「這份工作能給我什麼」。 要問「透過這份工作我能成為什麼樣的人」。

人們不會為了你的 KPI 拼命。 但他們會為了一個值得追求的未來全力以赴。

不需要成為數學家。 但在這個數據驅動的時代懂一點數字思維是基本功。

溝通不只是交換資訊。 是兩座冰山在水面下的碰觸。

閱讀是把別人的想法放進腦袋。 解讀是把它變成你自己的。

在這個資訊爆炸的時代最稀缺的不是資訊。 而是安靜思考的時間。

改變的阻力往往不在外面而在人心裡。 理解這些阻力你才能真正推動改變。

效率不是做更多事，而是做對的事。