“反過來想，永遠反過來想。”
這句話我大概在不同地方看過十幾次了， 但每一次讀到的時候， 腦子裡想的東西都不太一樣。
前陣子把《蒙格的智慧》翻完， 說實話這本書不是那種讓你一口氣讀完的類型。 它比較像是一本你放在桌邊， 偶爾翻開某一頁， 然後就開始發呆想事情的書。
避免愚蠢，比追求聰明更重要
蒙格有個很反直覺的觀點： 與其想辦法變聰明， 不如先搞清楚怎麼避免愚蠢。
大部分人的問題不是不夠聰明，而是一直踩同樣的坑。
他整理了一堆人類常見的心理偏誤—— confirmation bias、social proof、loss aversion—— 這些東西我們在行為經濟學的書裡都讀過。 但蒙格的切入點不一樣。 他不是要你「理解」這些偏誤， 他是要你建一張「不做清單」。
有趣的是， 《窮查理的普通常識》裡也提過類似的邏輯。 不過這本書把那些分散的思考整理得更系統化了。
我在帶團隊的時候也慢慢發現這件事。 很多時候專案出問題， 不是因為我們不夠努力或想法不夠好， 而是我們在某些地方一直重複犯同樣的錯誤—— 比如太早 commit 功能、 比如沒有先對齊大家腦袋裡的畫面。
多元思維模型這件事
蒙格最有名的大概就是他的「多元思維模型」。 意思是你不能只用一種框架看世界， 你需要從心理學、物理學、經濟學、生物學各種領域借工具。
“對於只有一把鐵槌的人來說，每個問題看起來都像釘子。”
這句話我第一次讀到的時候覺得「好像是這樣」， 但真正體會是在做產品的時候。
拿著 Lean Startup 的鐵槌，看什麼都想 MVP。
之前我們團隊在設計新功能的時候， 預設思維就是「先出一版測試」、「先驗證再說」。 這個邏輯本身沒錯， 但有些事情不是快速迭代能解決的—— 特別是當你還沒搞清楚用戶真正的問題是什麼的時候。
讀到這一段的時候我腦子裡閃過的是那次失敗的 pivot。 當時我們太急著「做點什麼」， 反而沒有退一步去問「為什麼用戶不買單」。
蒙格說的多元思維模型， 某種程度上是在提醒你： 換一個學科的視角看同一件事， 答案可能完全不一樣。
耐心是一種競爭優勢
這本書裡有一個觀點我反覆看了好幾次：
大部分人高估了短期能做到的事，低估了長期能累積的東西。
蒙格跟巴菲特最厲害的地方不是他們的選股能力， 而是他們願意等。 等到好的機會出現， 等到價格合理， 等到所有條件都對了才出手。
說到這個， 我想起我們團隊在決定要不要接某個專案的時候。 當時現金流有點緊， 那個專案錢不少但方向跟我們想做的事差蠻遠的。 最後我們還是接了。
現在回頭看， 那個決定本身沒有對錯， 但我更清楚的是—— 如果當時我們有更長的 runway， 我們可能會做不一樣的選擇。
蒙格說的耐心不只是「等」， 而是你有沒有本錢等。 這跟 Nassim Taleb 在《反脆弱》裡講的 optionality 有點像—— 你要保持選擇權， 不要讓自己被逼到牆角。
簡單，但不容易
蒙格的投資哲學說穿了其實很簡單： 找到好公司、用合理的價格買進、長期持有。
簡單的事情之所以難，是因為人不喜歡無聊。
大部分人沒辦法忍受「什麼都不做」這件事。 我們總覺得要一直動、一直調整、一直優化。 但有時候最好的策略就是不動。
我一直覺得「堅持」這件事理所當然， 但看完這本書才發現—— 堅持的前提是你選對了東西。 如果你選錯了方向卻還在堅持， 那不是堅持， 那是固執。
蒙格花很多時間在「選擇」這件事上， 因為一旦選對了， 後面的事情就簡單很多。
回到做產品這件事。 花時間找到那個不會改變的核心價值， 比一直追著趨勢跑來得重要。
這本書不會給你一套可以直接套用的方法論。 但它會讓你開始用不一樣的角度問問題—— 而好的問題， 往往比好的答案更稀缺。
📚 書籍資訊
- 書名：蒙格的智慧：查理·蒙格的投資哲學與人生智慧
- 作者：彼得·貝弗林
- 核心主題：透過多元思維模型與逆向思考，建立長期有效的決策框架
