不是每一行字都值得畫線

土井英司提到一個觀點：一本書裡真正值得記住的內容，可能只有 3% 。

這讓我想起我們團隊做 MVP 的過程。剛開始的時候，什麼功能都想做，什麼 feature 都覺得重要。結果做出來的東西，用戶根本不知道重點在哪。

後來學會問自己：**如果只能留下一個功能，你會留哪個？**閱讀也是一樣的邏輯。土井英司建議在讀書前先問自己三個問題：

有了這三個問題，你就不會迷失在作者的文字迷宮裡。

畫線的技術

我自己在實踐畫線的時候，會用三種顏色來區分：紅色：核心觀點藍色：具體方法綠色：個人感想（這是我自己的做法，不是書中的方法。）

土井英司真正強調的原則是：只畫讓你感到意外、挑戰你既有想法的句子。

這跟我們看數據的邏輯很像。 GA 裡面有一大堆數字，但真正需要關注的，是那些讓你眼睛一亮的異常值。 conversion rate 突然掉了 20% ，某個頁面的停留時間比平常多了三倍，這些才是需要深挖的 signal 。

平常的數字看了也是白看，就像平常的句子畫了也是白畫。

土井英司把筆記分成三個階段：

1.記錄：把畫線的地方抄下來 2.整理：用自己的話重新組織 3.應用：寫下具體的行動計畫

大部分人停在第一個階段，少部分人做到第二個，真正有用的是第三個。

之前讀《精實創業》的時候，我把 Build-Measure-Learn 的循環抄得很漂亮，還畫了圖表。但真正有用的，是我們後來把這個框架應用到產品開發流程裡，每兩週就 pivot 一次方向。

知識要變成肌肉記憶，不是腦袋記憶。

土井英司對速讀有一個有趣的定義：快速找到值得慢讀的部分。

不是每本書都需要從頭讀到尾，也不是每個章節都值得細讀。真正的速讀高手，是能快速判斷哪些內容值得投入時間的人。

在資訊爆炸的時代，我們每天接觸的內容量，可能比古人一輩子看到的還多。問題不是怎麼讀更多，而是怎麼讀更對。

土井英司提到一個技巧：先讀目錄，再讀結論，最後才讀過程。這樣可以在最短時間內，判斷這本書是否值得深度閱讀。

就像我們做用戶訪談，不會直接問「你覺得我們的產品怎麼樣」，而是先問「你平常怎麼解決這個問題」，從結果往回推原因。

一流的人讀書，都在找那些能改變行為的句子。

不是為了變得博學，而是為了變得更好。

這本書的觀點，其實不難理解。

但整本書讀下來，沒有太多真正讓我「哇！」的時刻。

很多內容感覺是把很直觀的閱讀經驗，套上一個「一流」的標籤。

它沒能給我帶來太多新的、突破性的思考。

如果你是閱讀新手，或許能從中找到一些方向。但對有經驗的讀者來說，可能就少了點驚喜。

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