創業
創業者必讀的商業策略與實戰經驗——從精實創業到規模化成長，匯集創業路上的智慧。
#268《跨越鴻溝》
我們的產品曾經在科技社群裡被很多人討論，然後慢慢沒有聲音。那時候不明白發生了什麼事，讀完這本書才知道：我們掉進鴻溝裡了。
#267《藍海策略》
在紅海裡拼命游泳不是勇敢，是還沒找到出口。Kim 和 Mauborgne 給的不是「競爭要更努力」的建議，而是「為什麼一定要競爭？」的大哉問。
#266《從 A 到 A+》
Collins 研究了 1,435 家公司五年，只找到 11 家真正卓越的。讓我不舒服的不是這個數字，而是那 11 家卓越公司做的事情，根本沒有想像中的戲劇性。
#265《影響力》
我被說服過太多次，事後才明白自己是怎麼被說服的。Cialdini 把這六個原理攤開來，讓你再也沒有藉口說「我不知道」。
#264《先問，為什麼？》
我做過最爛的 pitch，是那一次把所有功能都列出來的那次。Simon Sinek 告訴我們：人們買的不是你做的東西，而是你相信的東西。
#248《執行力》
策略總是無法落地？因為失敗多半不是策略錯，是執行出問題。但這是兩個老派大公司強人寫的書——『執行力文化』用錯了，很容易變成『無止盡高壓』的好聽包裝。《執行力》（Bossidy & Charan）閱讀筆記。
#243《平台經濟模式》
平台不生產價值，平台讓價值發生。但這本書寫於 2016 年平台最樂觀的時點——它把「贏家通吃」講得很美，卻沒料到贏家通吃的另一面，是壟斷與被平台統治的人。《平台經濟模式》（帕克、范艾爾史泰恩、喬德利）閱讀筆記。
#236《權力：史丹佛大師的經典課》
如果你認為職場是公平的競技場，那你大概還沒摔過真正痛的那一跤。《權力：史丹佛大師的經典課》（傑夫瑞．菲佛）閱讀筆記。
#232《規模的規律和祕密》
規模擴大一倍，成本不會變兩倍——但代價是什麼？讀《規模的規律和祕密》重新理解城市、企業與生物背後共同的縮放邏輯。
#230 《The Lean Startup》精實創業
我跟團隊花過快兩年，打造一款上線後沒有人玩的遊戲。精實創業最殘酷的一課：最致命的浪費，是把東西做出來卻沒人要。但 MVP 後來被全世界讀成了『偷工減料』的藉口——連作者都跳出來警告。《精實創業》（Eric Ries）閱讀筆記。
#225《創業這條路》推薦心得：創業者必讀的成功指南與實用策略
在創業的過程中，許多創業者抱著美好的創業夢想，但最終卻發現夢想與現實之間存在巨大的鴻溝。
#220 商業模式圖解析：如何用一張圖翻轉人生和職場，實現個人與企業的雙贏
在現代商業環境中，找到屬於自己的獲利模式和職業方向是每個人和企業的重大課題。
#219《顛覆致勝》讀後心得：亞馬遜成功秘訣大揭秘
從貝佐斯的創業故事看亞馬遜如何用顧客至上和試錯文化顛覆傳統商業模式
#209 星巴克企業文化與社會責任：霍華德·舒茲的成功之道
《平地而起：星巴克與綠圍裙背後的承諾》是星巴克創辦人霍華德·舒茲所著，記錄了他如何將星巴克打造成一家具有社會意識的公司，並分享了舒茲對企業社會責任（CSR）的看法以及面對錯誤時的反省能力。這本書不僅展現了舒茲的個人經歷和企業理念，也提供了對社會責任的深刻見解。
#203《納瓦爾寶典》快樂實現自主富有的人生智慧
財富不是你賺了多少錢，而是你睡覺的時候還有多少錢在為你工作。納瓦爾的這句話改變了我對「有錢」的定義。
#200 斜槓不是什麼都做而是活出完整的自己：《斜槓青年實踐版》
深入解析《斜槓青年實踐版》，揭示斜槓真義：非盲目兼職，而是整合多重身份、活出完整自我。學習內控、先樂後成，助你實現有意義的人生！
#163 創業不靠天才靠方法：《解決問題的人》
想創業卻不知從何開始？本文解析《解決問題的人》See, Solve, Scale框架，教你系統化發現問題、驗證方案、規模化，將創業變為可學習的方法，不再依賴天賦！
#147《馬斯克傳》：這個人不是瘋子，就是天才——或者兩者都是
馬斯克把自己所有的錢投進火箭和電動車，差點破產三次。讀完這本書，你會理解為什麼他能做到別人認為不可能的事。
#144 你的品牌不是主角顧客才是：《跟誰行銷都成功》
顧客不在乎你多厲害，只在乎你能幫他解決什麼——把品牌放回配角、讓顧客當英雄。但同一套 SB7 公式套久了，所有品牌的故事會長成一個樣。《跟誰行銷都成功》（唐納德·米勒）閱讀筆記。
#136 讓知識像利息一樣越滾越多：《知識複利》
學了很多卻記不住？ 問題可能出在你沒有讓知識產生複利。
#129 後悔不是壞事它是老師：《後悔的力量》
我們都被教導「不要後悔」。 但丹尼爾·品克說後悔其實是你最好的老師。
#121 改變世界的人都有點怪：《奇才》
創新者不是天才。 他們只是比一般人更敢跟世界不一樣。
#120 創業初期最重要的事反而不能規模化：《高成長思維》
想創業？別急著規模化！閱讀《高成長思維》精華，學習為何初期應專注「不能規模化的事」，深入理解用戶，打穩根基，避免過早擴張的風險，掌握成功企業的成長策略。
#111 別再跟人搶市場了：《從0到1》
競爭是輸家的事，壟斷才有餘裕創新——但鼓吹用科技解放個人的提爾，自己卻打造了監控帝國 Palantir。《從0到1》（彼得·提爾）閱讀筆記。