新創團隊要怎麼合作？ #3

貧窮的新創團隊一般都是因為一個讓團員看到未來的願景而組成，不管是個能改變人與人之間距離的App，或者是個改變使用者行為的網站，在最初的時候，也許只是連MVP都算不上的概念，但組成了團隊，然後呢？

或許是一連串的腦力激盪，接著是幾個月半年的設計開發期，最後產品總算做完了，推出了！

如果說推出產品後就可以讓團隊大紅大紫賣給Facebook，我想也不必多說，新聞就會報導了。

是的，這次我想講的主題是

說起來犯錯很常見，在新創團隊中更是每天都在犯大錯小錯，但第一次團隊遇到最大的挫折莫過於，做了半年一年的產品失敗了，不是轟轟烈烈每個人都知道的失敗，而是那種沒有人在乎跟聽過的失敗。

像是一顆用盡你力氣丟到海里的石頭，連個浪花都沒有，就沉入海底，無消無息。

這時候的團隊氣氛之低迷，沒有經歷過的人，應該很難想像。只差一根稻草，團隊就可能散了，這時候，還可以做些什麼？

學校沒有教怎麼去面對挫敗感與一臉像是你欠他幾百萬的團員，這是創業教我的第一課。

[caption id=“attachment_148” align=“alignleft” width=“412”] Blond Boy Crying[/caption]

承認吧！振作是需要時間的，不管是領導人或者是你的團員。這時候窩在自己的創業車庫中，除了台灣人最會的互相推卸責任找替罪羊外，你們不會做出更有生產力的事了。

Hackathon 是個不錯的活動，當時團隊有幸去參加了Facebook Hackathon in Taiwan, 在短短的時間內作出產品，證明團隊自己的技術力，更幸運的是當時還得了最佳遊戲獎。

當自己團隊無法肯定自己價值、迷茫該何去何從時，走出去參加活動轉換心境，不失為一個暫時的解決方案。

可以這麼說，當年的Facebook Hackathon 救了我們團隊，讓我們再繼續往前到第二個產品。

這是我們團隊最後所使用的解決方案。簡單說就是讓每個團員有創造設計產品的空間跟可能，先讓每個人從自身的興趣跟idea開始，做出自己的MVP，推銷自己的MVP，用自己的方式跟做法來做。等找到有潛力跟大家認同的MVP, 再讓大家一起做。

去年一整年我自己做了六個App。其他的團隊成員也都有各自設計開發的產品。

優點：可以真正學會怎麼做出MVP；學會設計小型一兩人可完成的產品；學會怎麼把產品行銷出去；

基本上技術的事情，在這一年的放手去做後，會擁有一定程度的能力。

但最重要的一課是學會坦然接受失敗，跟面對錯誤的決策，解決遇到的問題

缺點：需要沒有時間、金錢壓力的團隊加上有才華的Ａ咖團員們才有辦法執行，讓團員好好的被市場所教育。

當然，其實如果領導人夠有遠見能力，能快速地從失敗中學習並帶著團隊走出低迷的氣氛，那麼也或許團隊的向心力會因為失敗的產品而更凝聚也說不定，但我想要說的是，如果不是呢？

其實第一次團隊的重大失敗，可以看清楚每個人對於產品失敗這件事的看法，甚或是很多對於團隊各方面價值觀、態度等，都會一一浮現。

1.  願意面對自己不足並努力學習的態度
2.  願意共同扛下失敗責任的心胸，不責怪

這兩件事情，是我覺得在面對危機時，要好好觀察的。

如果價值觀跟理念差異太大，重新再來好聚好散，也不失為一個對團隊好的做法。只要你不願意被擊倒，還願意走這條創業的路下去，年輕的新創團隊，總是要面對夥伴的離與合。

打斷手骨顛倒勇！

好吧，我承認上面兩個方案其實都太戲劇化了XD

如果正常產品有經過行銷宣傳到市場上，團隊其實就可以從各自的角度去分析市場的回饋，為什麼偉大的產品撲街了！？就算是沒有聲音回來，也可以經由一些使用者數據得知，究竟他們在看到這個產品的實際反應為何。

如果團隊真心的相信並認同，產品本身的價值或者理念。這時候就是決定是否要將產品做Pivot，找到一個新的符合市場聲音的方向，調整團隊的策略，重新出發。

有時候產品做Pivot跟重新設計一個產品沒兩樣，如果原本產品的設計不好，整個砍掉重練也是常有的事。

團隊如果要走遠, 怎麼去面對失敗和挫折是一件很重要的事。

雖然每次犯錯都會對團隊造成一定的傷害, 但怎麼讓從錯誤中學習而成長得到的養分大於傷害, 就是每個團隊成員所需勇於承擔的責任了。

最後, 勇於面對自己所犯的錯跟共同承擔團隊犯下的錯，會成長的。

Failure is a blessing in disguise.