🎯 說服與影響 目的導向領導
為什麼先行
從目的和信念出發的溝通策略,在說明做什麼之前先傳達為什麼,能觸發情感認同而非理性分析
《先問,為什麼?》
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提到這個概念的文章
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#268《跨越鴻溝》
我們的產品曾經在科技社群裡被很多人討論,然後慢慢沒有聲音。那時候不明白發生了什麼事,讀完這本書才知道:我們掉進鴻溝裡了。
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#264《先問,為什麼?》
我做過最爛的 pitch,是那一次把所有功能都列出來的那次。Simon Sinek 告訴我們:人們買的不是你做的東西,而是你相信的東西。
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#252《牧羊少年奇幻之旅》
牧羊少年奇幻之旅 — Paulo Coelho 的閱讀筆記。
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#200 斜槓不是什麼都做而是活出完整的自己:《斜槓青年實踐版》
深入解析《斜槓青年實踐版》,揭示斜槓真義:非盲目兼職,而是整合多重身份、活出完整自我。學習內控、先樂後成,助你實現有意義的人生!
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#194 工作不是牢籠而是通往自由的路:《越工作越自由》
誰說工作就是被綁住? 關鍵不是做什麼工作而是你怎麼看待工作。
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#193 領導者最重要的事只有一件:《讓部屬甘心跟著你》
管理靠制度。 但領導靠願景。 沒有願景的領導者只是一個比較資深的管理者。
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#124 打破常規:從《與成功有約》學習高效能人士的七項核心習慣
這本書已經出版三十幾年了,但每次重讀都會有不同的感觸。七個習慣的厲害之處在於它的底層邏輯。
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#6 學習不是比誰花的時間多:《最高自主學習法》
自主學習不是靠意志力硬撐。 而是找到對的方法讓學習變得聰明。
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創業教我的那些小事 (二)
一開始都是這樣的, 如果你不是有一個很遠大美好的夢想或Idea, 就是有一個希望能夠讓社會變更好的初衷。
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給台灣囡仔的自製童書
故事是從 Kuowei Cheng 鄭國威 主編的 天然統世代 一文開始的。 這篇文章在我們小小的團隊獲得了許多的共鳴與討論, 身為 App 的從業人員, 對於文章中所提到的中國產製的內容會成為將來自己小孩成長階段唯一可大量接觸的內容, 感到了不安。
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和夥伴一起定義需求 - 產品設計的Step2
其實需要更多團員與願景之間的個人連結, 才有辦法將願景變成團隊的前進動力。
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