#232 《Scale》規模:複雜世界的簡單法則

#232 《Scale》規模:複雜世界的簡單法則

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232 《Scale》規模:複雜世界的簡單法則

「規模擴大一倍,成本不會變成兩倍。」

第一次讀到這句話的時候, 我愣了一下。 這不就是我們在做新創時, 每天都在掙扎的事情嗎?

傑弗瑞·韋斯特是個物理學家, 他用數學公式解釋了一件我們直覺知道、卻從來沒想清楚的事情:這個世界存在著簡單的規則, 從細胞到城市、從生物到企業, 背後都遵循著相似的縮放法則


大象為什麼不用每分鐘心跳兩百下

老鼠與大象一生總心跳次數的對比示意

書裡有個讓我印象很深的例子。 老鼠的心跳很快, 大象的心跳很慢。

但如果把牠們一生的總心跳次數算出來, 居然差不多都是十五億次左右。

這不是巧合。

這是一種叫做「次線性縮放」的規律在運作。

當生物體的體型變大時, 代謝率的增長速度會比體重慢。 大象的體重是老鼠的一萬倍, 但代謝率只有老鼠的一千倍。

規模帶來的不是等比例的消耗,而是效率

讀到這裡的時候, 我想到的是我們團隊從三個人變成八個人的那段日子。

當時我以為人多了、開銷就是等比例增加。

結果發現不是這樣。 有些事情人多了反而更省力, 有些事情人多了卻變得更亂。

原來這背後是有規律的。


城市越大、創新越多、犯罪也越多

城市夜晚的連結網絡與創新能量

韋斯特花了很多年研究城市。 他發現一件很有趣的事: 城市的人口每增加一倍, 人均創新產出會增加 15%, 但人均犯罪率也會增加 15%

這是「超線性縮放」。

城市不像生物那樣追求效率和節能。

城市追求的是連結、是碰撞、是加速。

所以大城市的步調更快、創業更多、壓力也更大。

城市不會死於衰老,城市死於停止成長。

之前讀《反脆弱》的時候, 塔雷伯也提過類似的觀點。

系統要活下去, 不是靠穩定, 而是靠持續面對壓力、持續適應。

城市就是這種系統的極致展現。

我們總以為穩定是好事,但對某些系統來說,停滯才是死亡的開始


企業的壽命為什麼這麼短

空置的企業大樓象徵組織的衰亡週期

書裡有一章專門談企業。

韋斯特說, 企業的縮放規律比較像生物, 不像城市。

這代表什麼? 代表企業追求的是效率、是優化、是規模經濟。

但這也代表企業終究會走向停滯、然後死亡。

美國上市公司的平均壽命大概只有十年左右。

這數字讓我有點驚訝。

那些看起來龐大穩固的企業, 其實比我們想像的脆弱很多。

企業為了生存, 不斷追求效率、降低成本、優化流程。

但這種「次線性」的邏輯會讓創新的空間越來越小。

最後整個組織變得僵化, 無法應對外部的變化。

最後導致企業很容易因為一場大的變動而直接死亡。

Kodak 是最經典的例子。 他們在 1975 年就發明了數位相機, 工程師把原型機帶去給主管看, 主管的第一個反應是:「好,但千萬不要讓這個東西出去。」 因為數位相機會殺死底片業務——而底片正是 Kodak 的金牛。 他們把自己的未來鎖進了抽屜。 等到數位浪潮真的來的時候, 他們已經沒有能力追了。

Blockbuster 也是一樣。 2000 年 Netflix 創辦人 Reed Hastings 去找他們談合作, 開價 5000 萬美元收購。 Blockbuster 的 CEO 把他們笑出去了。 十年後, Blockbuster 破產。 Netflix 市值突破千億。

效率是企業的強項,也是企業的死穴

這讓我想到很多新創公司在 scale 的時候遇到的問題。

一開始什麼都可以試、什麼都可以亂來。

但等到團隊變大、流程變多, 那種野蠻生長的能量就慢慢消失了。

Product Market Fit 找到了, 卻在 scale 的過程中把靈魂搞丟了。


那我們到底該怎麼辦

城市街道的有機混亂對比整齊的企業辦公室

韋斯特沒有給出標準答案。

但他提了一個很有意思的觀點:如果你想讓一個系統持續成長、不走向死亡, 你需要讓它像城市一樣運作, 而不是像企業一樣運作。

城市的特點是什麼?

是開放、是多樣性、是允許混亂。

城市裡有市場、有街頭藝人、有深夜的便利商店、有你永遠搞不懂的巷弄文化。

這些「低效率」的東西, 反而是城市生命力的來源。

真正重要的不是優化現有的東西,而是創造新的可能性。

我不知道這對一個十人團隊來說意味著什麼。

但至少讓我開始思考: 我們是不是太急著「長大」了?

是不是太快就想把一切都標準化、流程化?

有時候亂一點,反而活得久一點


這本書最讓我意外的地方

從微觀到宏觀的對數螺旋,展現規模的數學之美

說實話, 我本來以為這是一本講企業管理的書。

結果發現它講的是物理、是生物學、是城市規劃。

但讀完之後, 我反而對自己在做的事情有了不一樣的理解。

規模不只是數字變大這麼簡單。 規模會改變系統的本質。

三個人的團隊和三十個人的團隊, 根本是兩種不同的生物。

用同樣的方式管理、用同樣的期待去要求, 是不會 work 的。

這本書沒有告訴你怎麼做。

但它告訴你這個世界是怎麼運作的。 而理解規則, 或許是改變規則的第一步。


城市像生命體一樣活著,企業像機器一樣運轉。

機器可以被優化,但終究會停擺。生命體會受傷、會亂、會修復——然後繼續活下去。

我希望我們建的東西,更像前者。


📚 書籍資訊

  • 書名:Scale: The Universal Laws of Growth, Innovation, Sustainability, and the Pace of Life in Organisms, Cities, Economies, and Companies
  • 作者:Geoffrey West(傑弗瑞·韋斯特)
  • 核心主題:從生物、城市到企業,萬物背後都存在著可預測的縮放法則

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