September 2018・7 篇

在被時間追著跑的創業日子中， 想要做的事情真的是數也數不清， 每天都恨不得有48HR， 或者會鳴人的影分身之術可以同時把許多事情處理好。

在前兩篇 與你的夥伴定義了願景、 和夥伴一起定義需求 後， 團隊成員每個人對於產品都會有一定程度的想像跟藍圖， 接下來就是把這些腦中的畫面透過仔細的設計， 變成一個個用戶可以感受體驗到的情境。

前一陣子， 有人問我， 你們究竟在創什麼業？ 到底每天這麼忙， 工作都在做些什麼？ 當時想了想， 腦袋中晃過一個念頭， 我們是不是都在瞎忙！？ 越忙越瞎， 越瞎越忙。

隨著近年軟體開發的發展， 各式各樣的開發流派各有擁護者， 主流的有 MVP(最小可行產品)、 敏捷開發系列(Scrum)、 測試導向開發 (Test-Driven Development)， 以及接下來要介紹的使用者導向設計(User Centered Design)。

嚴格上來說, 採用能者多勞不計較的方式, 短期內（三個月內）或許不失為一個還不錯的團隊合作的模式。

最近接到了一個很有趣的任務， 去為南臺科大資工系的學生做個關於iOS App設計的演講， 兩周共六小時的演講。

一開始都是這樣的， 如果你不是有一個很遠大美好的夢想或Idea， 就是有一個希望能夠讓社會變更好的初衷。