February 2018・5 篇

三年前剛從美國回來台灣創業的我， 沒想過現在的我在做的事情， 跟當初想的有這麼大的差異。

貧窮的新創團隊一般都是因為一個讓團員看到未來的願景而組成， 不管是個能改變人與人之間距離的App， 或者是個改變使用者行為的網站， 在最初的時候， 也許只是連MVP都算不上的概念， 但組成了團隊， 然後呢？

在這樣的前提下， 說真的， 學校生活真的蠻有意思的， 因為老師喜歡你、 家長褒獎你、 同學崇拜你， 這十年的教育只有一個價值觀深深地刻在我的骨子裡： 成為每個人眼中的模範， 你可以活得很滋潤。

最近有人問我說: 大家都說要學 Google 的工作環境， 遠端、輕鬆、沒有硬式上下班打卡， 但是實際上新創團隊真的做得到嗎？ 如果是這個問題的答案， 我會說我的團隊目前做不到遠端工作這件事， 但不用硬式上下班打卡已經實行很久了， 請假也是讓團隊成員看自己需要去請， 只要任何人覺得有需要， 請假個一天半天去處理自己的事情， 我們都是抱持著開放的態度。

每個決定， 背後都代表著在某種情況， 所選擇的一種做法。 選擇某種做法是一個思考跟腦力激盪的過程， 個人的思考往往受限於過往的經驗、 思考當下感受到的情緒、 慾望； 而團隊的腦力激盪跟思考很大程度也與團隊所組成的人員相關， 怎樣的團隊組成， 往往就會帶來怎樣的做法以及結果。 那麼， 為何要提昇思考的品質？ 因為， 每一個決定都是昂貴的。 那麼， 如何能提昇思考的品質？ 我沒辦法總結出一個公式， 但