#157 矽谷最強教練的管理心法：《教練》
遇到難題先問「人對不對」再問「事怎麼辦」——把對的人放對位置，團隊會自己解掉問題。《教練》（艾力克．施密特）閱讀筆記。
Business Curation
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領導力與影響力：從教練到脆弱
好的領導者不是發號施令，而是創造讓團隊敢於冒險的空間。從 Google 傳奇教練到脆弱領導力，五本書重新定義什麼叫「帶人帶心」。
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精選書單
這些書是本主題的核心骨幹——先讀完它們，這整個主題就會在你腦中立起來。
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策展文章
按主題順序閱讀，每篇文章都是對這個主題某個面向的獨立拆解。
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#98《脆弱的力量》：為什麼承認自己不行，反而讓你更強
匱乏文化讓人永遠覺得「不夠」，而完美主義是它最體面的偽裝，目的是擋住批評與羞愧。《脆弱的力量》（布芮尼．布朗）閱讀筆記。
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#99《召喚勇氣》：好的領導者不是沒有弱點，而是敢讓人看見弱點
布芮尼．布朗說，領導力的基礎不是權威，而是脆弱。這讓我重新理解了什麼是強大——但也讓我警覺：在權力不對等的職場，『被要求示弱』可能是另一種越界。
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#23《給予》：職場上最成功的人，不是最會搶的，而是最會給的
給予者在職場上的表現最突出——但別把這本書讀成『多付出就會成功』。格蘭特自己的數據說：墊底的也是給予者。差別在你會不會『聰明地給』。《給予》（亞當·格蘭特）閱讀筆記：給予者的優勢、作者故事，與一個誠實的反面。
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#108 重塑領導藍圖：揭開《破框能力》的跨界魅力
大部分人以為要先想清楚才能行動，但這本書說反了——先行動，想法自然會跟上。