#157 矽谷最強教練的管理心法:《教練》
遇到難題先問「人對不對」再問「事怎麼辦」——把對的人放對位置,團隊會自己解掉問題。《教練》(艾力克.施密特)閱讀筆記。
好的領導者不是發號施令,而是創造讓團隊敢於冒險的空間。從 Google 傳奇教練到脆弱領導力,五本書重新定義什麼叫「帶人帶心」。
這些書是本主題的核心骨幹——先讀完它們,這整個主題就會在你腦中立起來。
按主題順序閱讀,每篇文章都是對這個主題某個面向的獨立拆解。
遇到難題先問「人對不對」再問「事怎麼辦」——把對的人放對位置,團隊會自己解掉問題。《教練》(艾力克.施密特)閱讀筆記。
匱乏文化讓人永遠覺得「不夠」,而完美主義是它最體面的偽裝,目的是擋住批評與羞愧。《脆弱的力量》(布芮尼.布朗)閱讀筆記。
布芮尼.布朗說,領導力的基礎不是權威,而是脆弱。這讓我重新理解了什麼是強大——但也讓我警覺:在權力不對等的職場,『被要求示弱』可能是另一種越界。
大部分人以為要先想清楚才能行動,但這本書說反了——先行動,想法自然會跟上。