#創業
帶有「創業」標籤的文章——按發布時間由新到舊排序。
#264《先問，為什麼？》
我做過最爛的 pitch，是那一次把所有功能都列出來的那次。Simon Sinek 告訴我們：人們買的不是你做的東西，而是你相信的東西。
#230 《The Lean Startup》精實創業
我跟團隊花過快兩年，打造一款上線後沒有人玩的遊戲。精實創業最殘酷的一課：最致命的浪費，是把東西做出來卻沒人要。但 MVP 後來被全世界讀成了『偷工減料』的藉口——連作者都跳出來警告。《精實創業》（Eric Ries）閱讀筆記。
#229 《A More Beautiful Question》改變提問，就能改變人生
我們花了多少時間在找答案，卻從來沒想過問題本身對不對？但提問也有它的陷阱——從『問出好問題』到『做出好東西』，中間隔著一條書裡沒寫的鴻溝。讀 Warren Berger《A More Beautiful Question》。
#147《馬斯克傳》：這個人不是瘋子，就是天才——或者兩者都是
馬斯克把自己所有的錢投進火箭和電動車，差點破產三次。讀完這本書，你會理解為什麼他能做到別人認為不可能的事。
#120 創業初期最重要的事反而不能規模化：《高成長思維》
想創業？別急著規模化！閱讀《高成長思維》精華，學習為何初期應專注「不能規模化的事」，深入理解用戶，打穩根基，避免過早擴張的風險，掌握成功企業的成長策略。
#111 別再跟人搶市場了：《從0到1》
競爭是輸家的事，壟斷才有餘裕創新——但鼓吹用科技解放個人的提爾，自己卻打造了監控帝國 Palantir。《從0到1》（彼得·提爾）閱讀筆記。
#94 站在人生十字路口的時候問問高手怎麼想：《人生給的答案2》
人生十字路口迷茫？透過《人生給的答案2》書評，汲取各領域頂尖人士的實戰智慧，學會問對問題、擁抱失敗，培養心理韌性，找到你的獨特道路。
#91 永遠保持在第一天：《貝索斯傳》
為什麼貝索斯堅持 Amazon 永遠要像創業第一天？因為第二天就是衰退的開始。但這本書是記者的外部視角——連貝索斯的妻子都公開給它一顆星。《貝索斯傳》（布萊德·史東）閱讀筆記：Day 1 哲學、傳記的爭議，與一個誠實的反面。
#52 打敗巨人的智慧：《以小勝大》的啟示與策略
弱小不一定是劣勢，強大也不一定是優勢。Gladwell 用一堆你沒想過的例子翻轉強弱——但他最被詬病的，正是『為了漂亮故事，把證據講得比實際更篤定』。《以小勝大》（Malcolm Gladwell）閱讀筆記。
#30 成功不只靠努力還要靠你的不公平優勢：《用你的不平等優勢創業》
努力是變數，但從來不是唯一變數；真正的火箭燃料是努力乘上原本就握有的優勢。《用你的不平等優勢創業》（艾許．阿里、哈桑．庫巴）閱讀筆記。
#21 不是做大而是做好：《一人公司》的反成長哲學
誰說公司一定要越做越大？ 也許「剛好」才是最好的規模。
快慢之間的選擇
快有很多的優勢， 舉凡 Lean Startup 、 最小可行性產品等， 無不是如何告訴你應該如何快速地找出市場的Product Market Fit。
和夥伴一起定義願景 - 產品設計的Step1
這張圖， 是我們團隊在設計最新的產品時， 遇到瓶頸時， 回過頭來所做的設計文件。
工作現場實況
前一陣子， 有人問我， 你們究竟在創什麼業？ 到底每天這麼忙， 工作都在做些什麼？ 當時想了想， 腦袋中晃過一個念頭， 我們是不是都在瞎忙！？ 越忙越瞎， 越瞎越忙。
創業教我的那些小事 (二)
一開始都是這樣的， 如果你不是有一個很遠大美好的夢想或Idea， 就是有一個希望能夠讓社會變更好的初衷。
什麼時候該加，什麼時候該減，工作的算數，你算對了嗎？
為學日益， 為道日損。 - 老子 這句話白話的意思大概是： 「學習知識與技術要不斷地豐滿完善、才能做到精益求精。對於修道，則要慢慢拋捨慾望、雜念及自我意識。」（懶泥陳不負責之網路資料） 之所以會提到這句話的原因， 是因為這句話很好地總結了我工作中的兩個面向： 加法＆減法。 加法 - 不斷從舒適圈踏出去， 擴展技能庫 學習， 可以說是工作中很重要的一個成份。 這種學習其實是很廣義的。 經驗上的: 行
創業所教我的那些小事 (一)
三年前剛從美國回來台灣創業的我， 沒想過現在的我在做的事情， 跟當初想的有這麼大的差異。
創業的mission statement
去年的這個時候， 我的團隊正面臨著 “之前做的專案失敗了， 那下一個做什麼才會成功？” 的問題中。