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創業#230 《The Lean Startup》精實創業
我花過一個禮拜做出暢銷的產品，也跟團隊花過快兩年的時間打造一款沒有人玩的手機遊戲。那些關於「浪費」的痛苦領悟。
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學習#229 《A More Beautiful Question》改變提問，就能改變人生
我們花了多少時間在找答案，卻從來沒想過問題本身對不對？讀《A More Beautiful Question》的思考。
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創業#147《馬斯克傳》：這個人不是瘋子，就是天才——或者兩者都是
馬斯克把自己所有的錢投進火箭和電動車，差點破產三次。讀完這本書，你會理解為什麼他能做到別人認為不可能的事。
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創業#120 創業初期最重要的事反而不能規模化：《高成長思維》
每個成功的大公司都有一段做著「不能規模化的事」的創業初期。
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創業#111 別再跟人搶市場了：《從0到1》
彼得·提爾說最好的競爭就是沒有競爭。讀《從0到1》重新理解創業、壟斷、和從無到有的創新思維。
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個人成長#94 站在人生十字路口的時候問問高手怎麼想：《人生給的答案2》
面對重大抉擇不知道怎麼選？ 聽聽那些走過的人怎麼說。
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創業#91 永遠保持在第一天：《貝索斯傳》
為什麼貝索斯堅持 Amazon 永遠要像創業第一天？ 因為第二天就是衰退的開始。
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個人成長#52 打敗巨人的智慧：《以小勝大》的啟示與策略
弱小不一定是劣勢，強大也不一定是優勢。Gladwell 用一堆你沒想過的例子，翻轉了我對「強弱」的認知。
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商業思維#30 成功不只靠努力還要靠你的不公平優勢：《用你的不平等優勢創業》
努力很重要。 但光靠努力不夠。 你需要找到只有你才有的優勢。
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創業#21 不是做大而是做好：《一人公司》的反成長哲學
誰說公司一定要越做越大？ 也許「剛好」才是最好的規模。
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產品創業的mission statement
去年的這個時候， 我的團隊正面臨著 “之前做的專案失敗了， 那下一個做什麼才會成功？” 的問題中。
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創業什麼時候該加，什麼時候該減，工作的算數，你算對了嗎？
為學日益， 為道日損。 - 老子 這句話白話的意思大概是： 「學習知識與技術要不斷地豐滿完善、才能做到精益求精。對於修道，則要慢慢拋捨慾望、雜念及自我意識。」（懶泥陳不負責之網路資料） 之所以會提到這句話的原因， 是因為這句話很好地總結了我工作中的兩個面向： 加法＆減法。 加法 - 不斷從舒適圈踏出去， 擴展技能庫 學習， 可以說是工作中很重要的一個成份。 這種學習其實是很廣義的。 經驗上的: 行
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創業創業所教我的那些小事 (一)
三年前剛從美國回來台灣創業的我， 沒想過現在的我在做的事情， 跟當初想的有這麼大的差異。
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創業創業教我的那些小事 (二)
一開始都是這樣的， 如果你不是有一個很遠大美好的夢想或Idea， 就是有一個希望能夠讓社會變更好的初衷。
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創業和夥伴一起定義願景 - 產品設計的Step1
這張圖， 是我們團隊在設計最新的產品時， 遇到瓶頸時， 回過頭來所做的設計文件。
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創業工作現場實況
前一陣子， 有人問我， 你們究竟在創什麼業？ 到底每天這麼忙， 工作都在做些什麼？ 當時想了想， 腦袋中晃過一個念頭， 我們是不是都在瞎忙！？ 越忙越瞎， 越瞎越忙。
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創業快慢之間的選擇
快有很多的優勢， 舉凡 Lean Startup 、 最小可行性產品等， 無不是如何告訴你應該如何快速地找出市場的Product Market Fit。