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#91 永遠保持在第一天：《貝索斯傳》
為什麼貝索斯堅持 Amazon 永遠要像創業第一天？ 因為第二天就是衰退的開始。
#79 最好的領導者都敢說「是我的錯」：《主管這樣帶人就對了》
領導力不是發號施令。 而是在出事的時候第一個站出來扛責任。
#65 不用花錢也能學 MBA：《不花錢讀名校 MBA》
MBA 學位值不值兩百萬？ 這本書說不值。 而且你可以自己學。
#57 虛擬世界離我們多遠：《元宇宙》的三場革命
元宇宙不只是戴 VR 眼鏡玩遊戲。 它正在改變我們感受世界的方式。
#51 不完美也值得被看見：《點子就要秀出來》
克服完美主義，勇敢分享不完美作品！閱讀《點子就要秀出來》書評，學習公開創作過程，吸引同好、獲得回饋，加速成長，讓你的點子被看見。
#21 不是做大而是做好：《一人公司》的反成長哲學
誰說公司一定要越做越大？ 也許「剛好」才是最好的規模。
#1 找到你的利基然後深耕到底：《普通人的財富自由之道》
想靠內容創作賺錢但不知道從哪開始？ 答案是先找到你的利基市場。
Amazon 無限擴張的零售帝國
為什麼 Amazon 能從一間網路書店變成什麼都賣的帝國？ 答案藏在飛輪效應裡。
快慢之間的選擇
快有很多的優勢， 舉凡 Lean Startup 、 最小可行性產品等， 無不是如何告訴你應該如何快速地找出市場的Product Market Fit。
和夥伴一起定義願景 - 產品設計的Step1
這張圖， 是我們團隊在設計最新的產品時， 遇到瓶頸時， 回過頭來所做的設計文件。
和夥伴一起定義用戶的體驗情境 - 產品設計的Step3
在前兩篇 與你的夥伴定義了願景、 和夥伴一起定義需求 後， 團隊成員每個人對於產品都會有一定程度的想像跟藍圖， 接下來就是把這些腦中的畫面透過仔細的設計， 變成一個個用戶可以感受體驗到的情境。
工作現場實況
前一陣子， 有人問我， 你們究竟在創什麼業？ 到底每天這麼忙， 工作都在做些什麼？ 當時想了想， 腦袋中晃過一個念頭， 我們是不是都在瞎忙！？ 越忙越瞎， 越瞎越忙。
新創團隊要怎麼合作？ #2
嚴格上來說, 採用能者多勞不計較的方式, 短期內（三個月內）或許不失為一個還不錯的團隊合作的模式。
創業教我的那些小事 (二)
一開始都是這樣的， 如果你不是有一個很遠大美好的夢想或Idea， 就是有一個希望能夠讓社會變更好的初衷。
什麼時候該加，什麼時候該減，工作的算數，你算對了嗎？
為學日益， 為道日損。 - 老子 這句話白話的意思大概是： 「學習知識與技術要不斷地豐滿完善、才能做到精益求精。對於修道，則要慢慢拋捨慾望、雜念及自我意識。」（懶泥陳不負責之網路資料） 之所以會提到這句話的原因， 是因為這句話很好地總結了我工作中的兩個面向： 加法＆減法。 加法 - 不斷從舒適圈踏出去， 擴展技能庫 學習， 可以說是工作中很重要的一個成份。 這種學習其實是很廣義的。 經驗上的: 行
教育類 App 五年來的轉變， 就像結了婚的女朋友 ...
最近在整理以前的網誌， 發現手滑背單字已經是 2013年的產品了，2018我們在同一個領域再次挑戰推出了 呆呆神射手， 跟大家分享下這幾年觀察到的一些教育市場的變化好了。
創業所教我的那些小事 (一)
三年前剛從美國回來台灣創業的我， 沒想過現在的我在做的事情， 跟當初想的有這麼大的差異。
新創團隊要怎麼合作？ #3
貧窮的新創團隊一般都是因為一個讓團員看到未來的願景而組成， 不管是個能改變人與人之間距離的App， 或者是個改變使用者行為的網站， 在最初的時候， 也許只是連MVP都算不上的概念， 但組成了團隊， 然後呢？
規範什麼的，對 Startup 來說重要嗎？
最近有人問我說: 大家都說要學 Google 的工作環境， 遠端、輕鬆、沒有硬式上下班打卡， 但是實際上新創團隊真的做得到嗎？ 如果是這個問題的答案， 我會說我的團隊目前做不到遠端工作這件事， 但不用硬式上下班打卡已經實行很久了， 請假也是讓團隊成員看自己需要去請， 只要任何人覺得有需要， 請假個一天半天去處理自己的事情， 我們都是抱持著開放的態度。
新創團隊要怎麼合作？ #1
出來創業了兩年多, 感觸最深的一件事, 就是所謂的團隊合作這件事。
和夥伴一起定義需求 - 產品設計的Step2
其實需要更多團員與願景之間的個人連結， 才有辦法將願景變成團隊的前進動力。