♟️ 競爭策略 護城河與網路
平台商業模式
連接兩個或多個用戶群體、讓他們直接互動的商業模式，通過網路效應創造價值而非直接生產產品
《Amazon 無限擴張的零售帝國》《從零到一》
「平台比管道更有威力——它們不生產價值，它們讓其他人生產並獲得其中一份。」 — 《從零到一》
各書的洞察
《從零到一》— 平台的力量
Airbnb 不擁有任何房產，卻是最大的住宿提供者。Uber 不擁有任何車輛，卻是最大的計程車公司。平台商業模式的優勢在於邊際成本極低——多服務一個用戶幾乎不需要額外投入，而隨著規模增長，網路效應讓競爭者越來越難切入。
「平台征服的策略是先在一個端成為主導，才能吸引另一端。」
→ 深度知識拆解
In the Blog
提到這個概念的文章
-
#281《賽局理論的詭計：解開合作與衝突的密碼》
賽局理論的詭計：解開合作與衝突的密碼 — 亞當·布蘭登伯格、巴瑞·納萊巴夫 的閱讀筆記。
閱讀全文 → -
#243《平台革命：如何打造成功的雙邊市場》
平台革命：如何打造成功的雙邊市場 — 傑弗瑞·帕克、馬歇爾·范·艾爾斯戴恩、桑妮亞·保羅·瓦迪亞 的閱讀筆記。
閱讀全文 → -
#220 商業模式圖解析：如何用一張圖翻轉人生和職場，實現個人與企業的雙贏
在現代商業環境中，找到屬於自己的獲利模式和職業方向是每個人和企業的重大課題。
閱讀全文 → -
#210《搖滾經濟學》讀後心得：音樂產業中的經濟學智慧與趨勢分析
從串流平台到演唱會票價，從泰勒絲的商業策略看音樂產業如何用經濟學重新定義遊戲規則。
閱讀全文 → -
#178《商業簡史》：為什麼有人賺紅利，有人賺利潤？差別在一個字
劉潤說，商業的進步靠的是「連結」。從絲綢之路到網際網路，連結越強，資訊越透明，生意越難靠資訊差賺錢。
閱讀全文 → -
#57 虛擬世界離我們多遠：《元宇宙》的三場革命
元宇宙不只是戴 VR 眼鏡玩遊戲。 它正在改變我們感受世界的方式。
閱讀全文 → -
Amazon 無限擴張的零售帝國
為什麼 Amazon 能從一間網路書店變成什麼都賣的帝國？ 答案藏在飛輪效應裡。
閱讀全文 →