🏛️ 領導與組織 原則與文化
可信度加權決策
根據每個人在特定領域的可信度（非職位高低）給予不同的決策權重，以最優化集體決策品質
「不是所有人的意見都一樣重要——重要的是他們在這個特定問題上的可信度。」 — 《原則》
各書的洞察
《原則》— 打破層級的決策
傳統組織的決策按照職位高低——CEO 的意見最重要。Dalio 的可信度加權系統按照「你在這個問題上的歷史成功率和思維質量」給予權重。一個有相關領域深厚經驗的初級員工，在那個問題上的可信度可能高於 CEO。
「理解別人的思維方式，然後根據他們的可信度和邏輯決定你應該聽多少。」
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