Amazon 無限擴張的零售帝國

這是Amazon式的世界

網路購物的興起,加上消費者重視的價值和消費習慣的巨變,暴露出零售店面過剩的狀況。

Amazon 本質是一間科技公司,不斷擴張零售業務,不僅透過增加產品類別 — 在這過程中顛覆了整個零售業,也加強娛樂製作、物流配送和技術能力,為消費者創造獨特、順暢和完全內嵌的體驗。

藉由併購 Whole Foods Market,Amazon 釋放出非常明確的訊息 — 零售業的未來是結合電子商務和實體店鋪的虛實整合模式( clicks and mortar )。

Amazon 重新定義超級市場 — 省去結帳櫃檯、發揮行動裝置特性、利用商店加速物流配送,以及最關鍵的,以線上服務不可能達成的方式與購物者互動。 未來的商店將往更體驗式和更服務導向的方向邁進。

Amazon 的零售策略 — 飛輪 (the flywheel)

飛輪效應

不是單一個關鍵性的行為、一場大型活動、一項殺手及創新、一次純粹的好運或是一個神奇的時刻。 這個過程反而像持續地推動一個巨大、沉重的飛輪,不停滾動,給予機器動能直到達到一個突破點,然後一切將繼續自行推進。

Amazon’s vision statement is “to be Earth’s most customer-centric company, where customers can find and discover anything they might want to buy online, and endeavors to offer its customers the lowest possible prices.”

Amazon 的使命宣言: 成為地球上最以顧客為中心的企業,讓顧客可以在線上找到任何他們想買的東西,並努力提供可能的最低價格。

Amazon Leadership Principles

飛輪的概念不是設計能一夜致富,而是與顧客建立長期永續的關係。 20 年如一日的將利潤投入進成長率的做法,讓Amazon 發展成市場的領導者。

勝利配方 : 顧客至上和熱衷創造

有規模的創新。 創造敏捷而發達的文化,快速失敗、快速修正,結合Lean Startup的精神在內部創新。 Amazon 把失敗當經驗學習的心胸,讓它與p其他企業不同。

Amazon 的三樣支柱 : 市集、Prime、AWS

市集 – 最先開放自家網站給第三方賣家的零售商

Amazon 實現成為 “世上最多選擇” 的夢想。 而市集也是豐富的利潤來源, Amazon 可以從每項商品的售價抽取 15% 的費用。市集成為僅次於零售商品的營收來源,也較AWS來的多。

Amazon後續也開放了自家的倉儲以及金流、物流系統給第三方賣家,讓第三方賣家也能使用Prime配送服務,當然Amazon也從中抽取了服務的費用。

而 Amazon的自有品牌進一步開始壓縮其他零售商的獲利空間,目前Amazon一百多個自有品牌當中,只有極少部分的名稱中有Amazon或者Prime字樣,幫助Amazon逐漸具備長遠的獲利能力。 在擁有可以蒐集關於購物者想要什麼的大量資料,辨識分析後排定自有品牌應該先投資在那些特定品項的優先順序,讓Amazon在自有品牌的勝率上處於競爭優勢。

就更不用提另外一項龐大的競爭優勢 : 能見度。 Amazon 透過演算法,能將購物者從競品中導向自有品牌,以及對競品廠商收取廣告費用,而顧客評價更進一步的降低購買自有品牌的摩擦,讓購物者更有信心嘗試一下。

Prime – Amazon 生態系的生活模式入場卷

從到貨速度的誘因,轉換成一個包羅萬象的會員服務,包含內容串流、書籍借閱、相片儲存等。

最初從無限次數的兩日到貨服務,讓快速配送成為日常體驗而不是一種”偶發的失心瘋”行為。

Prime 是 Amazon 生態系的入場卷,包含免費配送到府服務、 Prime Now 一到兩小時到貨、影音串流、 Prime 音樂、Visa購物現金回扣、 Kindle 選書、 Prime 照片等。

Amazon 透過零售業深入用戶的生活,包含線上、線下,創造具有黏性又便利的生活型態,將便利性推進到另一個層次。

Amazon 從 Prime中得到什麼 ?

  • 花費 – Prime會員平均花費 $2486 USD,幾乎是非會員的五倍之多。
  • 頻率 – 會員一年的購買平率約25次,是非會員的兩倍。
  • 留客 – Retention Rate 高於 90%。
  • 每年200億+美元的營收。

美國年收入超過$112,000 USD的家戶是Prime會員的占比為82%。 顯示 Amazon 已經把持相對富裕的客群。

AWS – 公有雲端服務領導者

而微軟、Google在這個領域緊追在後,目前AWS的市占超過50%,而AWS的網站流量佔全世界流量的1/3,是目前Amazon 利潤最高的金雞母。 而AWS服務也是Amazon公司先是個科技公司,之後才是零售商最好的註腳。

消費者消費習慣的改變

老一代重視擁有的消費主義逐漸轉移到千禧世代的體驗消費,比起擁有實體產品千禧世代的人更願意為了體驗買單。例如:旅遊、娛樂、外食、演唱會等。

Amazon 也因應消費習慣的改變,從純電子商務跨足傳統實體零售。O2O (Online to offline) 已成為一種理所當然的趨勢,電商巨擘Amazon 和阿里巴巴,推出從融入科技的書店到免結帳超市等新零售概念,向零售界發出清楚的訊息,表明它們對未來的願景絕對包括實體店面。

馬雲認為: 純電商將被簡化為傳統業務,且被新零售概念 — 跨越單一價值鏈的線上、線下、物流和數據整合所取代。

下一代的零售業: 追求全通路

知識就是力量,智慧手機以及無線網路的普及,賦予消費者更大的權力能夠快速的比價各種不同的通路與渠道的價格、品質。而 Amazon 結合數不盡的產品種類和眾多的顧客評論,讓 Amazon 成為了購物前可靠又方便的資訊來源,事實上,Amazon 也成為了 Google 在搜尋的最大競爭對手,在搜尋商品時,已取代Google成為了第一選擇。

BORIS (Buy online return in store) 網路購買店面退貨,是多通路零售商另一個機會,得以利用其實體商店搭上線上零售成長的順風車。 根據UPS的說法,將線上訂單退貨回實體商店的購物者中,有三分之二的人在店內買了別的東西。

線上顧客取得成本攀升,而大多數的中小型線上零售商僅透過 Google 或者 Facebook等廣告商取得流量,單一顧客取得成本逐年攀升,而線下商店所帶來的過路客、曝光轉到線上商城的顧客,已經越來越有價值。

而Amazon的實體空間主要是展示其設備或者充當線上訂購的取貨點。2015年推出的實體書店是第一次仿效數位銷售和定價。 應用二十年來的線上書籍銷售經驗來建立一個整合線下和線上書籍購物優勢的商店。 店內展示出對購物者有幫助的網路評論,結合星等和顧客評價數。 產品推薦也在實體貨架上呈現,像 “如果你喜歡這個,那你會愛 … “。

Amazon實體書店中,店內書籍沒有價格牌子,取而代之的是購物者必須掃描該物品 — 如果他們是Prime會員,會獲得優惠價格,非會員則支付原本的訂價。

科技與無阻力零售

在顧客至上的零售環境中,Amazon 努力創造無摩擦力的顧客體驗流程。 科技的廣泛導入讓這件事情成為可能,早期電商高達約70%的購物車遺棄率,透過包含 一鍵購買、Prime 的免運費、隔天到貨 ,以及AI的導入讓智能推薦成為購物的好夥伴。

Amazon 更向第三方業者推出了 Amazon Pay 服務,可以讓其他電商業者透過該服務,讓顧客選擇使用他們儲存在 Amazon 網站裡的信用卡和配送資訊。

人工智慧與聲控更成為了零售的新領域。

透過 AI 的演算法輔助,Amazon 可以早在一年半以前,預測所銷售的數億種商品的需求量,進而預先存放相關商品到離鎖定顧客較近的倉儲當中,從既有的供應鏈中擠出更多效率。

倉儲機器人更能夠透過自動化訂單履約系統,協助人員上架、撿貨、出貨,讓貨架到家的時間盡可能縮短。

Alexa 更是 Amazon 企圖打入家中的野心之作,透過智能助理管理家中大小電器到透過語音購物,直送到家,使一鍵購買到用說的購買成為現實。

Amazon 打造自己的物流、倉儲為了爭奪最後一哩的競賽, 透過置物櫃、店內取貨的方式,降低送貨成本,從無人飛機到跨國貨機,Amazon 在零售的領域探索各種科技的可能。

只要能讓顧客的體驗更好,為什麼不呢?

醒來! 時間生物學教你得到優質生活與睡眠

從演化學來看,身體上現代人與幾千年前的穴居人並沒有太大的區別,一個已經演進了數十萬年的人體系統,自然有它原本的規律與法則,而現代人由於科技的推進,遠遠超出了身體基因層面上的演化速度,導致現代的生活違背了自然( 因演化而來的生理規律),而產生了過勞、憂鬱、睡眠障礙、或上癮等精神疾病。

這是本現代人的身體使用說明書,了解身體,從而調整作息與其中的必要性 。

科學實驗告訴我們人類擁有自行運作的內在時鐘,透過外在環境去做調整,能夠自行測量時間。

這個內在時鐘其實就是人們的生理時鐘,基本上,是不因為意志而能夠調整時差的。 內在時鐘告訴我們,什麼時候該吃飯、現在是否該睡覺了、精神好不好、注意力是否集中,都是與自己的生理時鐘相關。

生理時鐘是怎麼運作的?

外在環境的光暗變化,是生理時鐘很重要的一個參考指標。

人體的視網膜上有含有 “黑視蛋白” 的細胞,將外在環境的光線資訊告訴大腦,而大腦透過釋放激素,告訴你身體的作息時間。

知道這件事有什麼用 ? 這代表如果不是正確的去使用生活的光線, 就很容易干擾到自己的生理時鐘,最直接的關聯就是白天精神不繼與晚上睡不好。

白天去曬曬太陽,十五分鐘就能讓身體對時,也會讓晚上比較有睡意。 如果白天都待在室內,需要開燈讓室內光線充足,白晝燈才有類似陽光的效果。

由於穴居人晚上並沒有燈這個發明,也因此類似白天的白晝光,其實會影響身體的褪黑激素分泌,導致影響晚上睡眠品質,研究顯示唯一不影響的燈光是較為昏黃的黃光,而手機與電腦的藍光都是較類似白晝的短波長光,會影響身體褪黑激素的分泌。

告訴你什麼時候睡覺是生理時鐘最重要的功能之一 ,白天晚上的光線使用,要非常的注意喔!

為什麼要睡覺?

因為神經系統的組成,需要睡眠來讓大腦清除白天所產生的廢物與休息。

提供工作效率的最佳方式就是在 “對的時間,做對的休息”。

好好地睡一覺是必須的。

那麼需要睡多久?

大多數人需要睡超過八個小時,這個時間跟基因有關係,一般來說女生需要的時間大於男生,每個人需要的睡眠時間不同,呈現常態分佈,最少從5小時到最長需要10個小時都有。

那為什麼年輕人越夜越high,老年人都早睡早起熬不了夜?

其實隨著年紀, 內在節律的作息也會改變,以新生兒需要睡16-18小時,隨著年紀漸大,所需睡眠會慢慢跟大人類似,但小朋友所需的睡眠仍然會比大人還要多,直到青春期成年後,會有一段時間是天生的夜貓子。晚上精神會很好,但白天會想睡覺,典型的大學生的生活作息。

為什麼每個年齡段的作息都不同 ?

在穴居人時代,晚上由年輕人守夜,到凌晨時由老年人交棒,而壯年人則是在白天長時間的工作、狩獵。

所以年輕人很晚睡很晚起床,壯年人會是日行性的生物,作息正常,直到年老,作息會逐漸改變成9-10點前睡覺,很早約五點就睡不著了。

穴居人時代,為了部落的生存,需要各個時段都清醒的人。

這是演化上留在我們身體基因內的故事。

怎麼吃身體會比較有活力精神呢?

早餐與午餐多吃,維持早上的活動與能量所需,晚餐減量,並減少攝取碳水化合物,九點過後就禁食了。 這樣的吃法,是身體演化上最習慣的方式。

晚上吃太多,會讓身體以為仍在早上,精神會比較好,導致晚上要睡覺時比較難入眠。畢竟穴居人是日行性動物,晚上沒有燈,而且那時營養比較不好,許多人都有夜盲症,休息降低能量消耗才是夜晚的主旋律。

其他時間生物學告訴你的先天限制

  • 在高強度專注的工作下,約20分鐘注意力與集中力就會快速喪失。
  • 專注工作的時間,最長不宜超過90分鐘。
  • 注意力與工作效率,在夜晚會大幅降低,上午迅速升高,接近中午會到高峰,需要午休回復注意力,下午會有再一次工作效率高峰,晚上。
  • 小睡片刻有助恢復能量,但不要超過20分鐘。