創業
創業所教我的那些小事 (一)
三年前剛從美國回來台灣創業的我， 沒想過現在的我在做的事情， 跟當初想的有這麼大的差異。
說起來這條創業的路上， 才剛剛開始走而已， 沿途的風景也才看了那麼些。
但， 就來說說看到的那些學到的小事吧。
規範什麼的，對 Startup 來說重要嗎？
最近有人問我說: 大家都說要學 Google 的工作環境， 遠端、輕鬆、沒有硬式上下班打卡， 但是實際上新創團隊真的做得到嗎？如果是這個問題的答案， 我會說我的團隊目前做不到遠端工作這件事， 但不用硬式上下班打卡已經實行很久了， 請假也是讓團隊成員看自己需要去請， 只要任何人覺得有需要， 請假個一天半天去處理自己的事情， 我們都是抱持著開放的態度。
至於輕鬆？ 新創團隊還在新創時從來就沒有輕鬆這件事 …
新創團隊要怎麼合作？ #1
出來創業了兩年多, 感觸最深的一件事, 就是所謂的團隊合作這件事。
可以說, 台灣的教育血液中, 並沒有團隊合作這樣的精神, 從小到大的學習過程中, 學到的更多是與每個同學的競爭, 與自己的競爭, 少有機會可以合作完成一件事, 大部份的時候, 都在爭第一, 比個你死我活！
這樣教育體系下的我們, 不知道如何團隊合作, 現在想來, 也許在正常也不過了。
新創團隊要怎麼合作？ #3
貧窮的新創團隊一般都是因為一個讓團員看到未來的願景而組成， 不管是個能改變人與人之間距離的App， 或者是個改變使用者行為的網站， 在最初的時候， 也許只是連MVP都算不上的概念， 但組成了團隊， 然後呢？
或許是一連串的腦力激盪， 接著是幾個月半年的設計開發期， 最後產品總算做完了， 推出了！
如果說推出產品後就可以讓團隊大紅大紫賣給Facebook， 我想也不必多說， 新聞就會報導了。
是的， 這次我想講的主題是
團隊第一個偉大的產品推出後撲街了， 團隊該何去何從？
和夥伴一起定義用戶的體驗情境 – 產品設計的Step3
在前兩篇 與你的夥伴定義了願景、 和夥伴一起定義需求 後， 團隊成員每個人對於產品都會有一定程度的想像跟藍圖， 接下來就是把這些腦中的畫面透過仔細的設計， 變成一個個用戶可以感受體驗到的情境。
最終產品到用戶手中時， 第一次用戶的使用體驗跟情境， 幾乎就決定了產品是否會被用戶所喜愛跟使用。