在現代職場中，一個人的成功不僅取決於個人的努力和才能，更在於他們如何與他人互動和貢獻。
亞當·格蘭特（Adam Grant）的著作《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課 Give and Take》探討了職場上三種類型的人：給予者、索取者和互利者，並專注於給予者如何在職場上取得成功。
本文將深入探討給予者在職場上的力量，以及他們面臨的挑戰和發揮潛力的方法。
給予者的力量
給予者在職場上的力量不容小覷。
他們通過四種技巧來發展人際關係：經營人脈網絡、團隊合作、辨識人才和影響他人。
給予者認為人脈是一種長期投資，他們的慷慨能夠觸及更多的人，從而累積良好的聲譽和回報。
他們在團隊合作中願意將成果歸功於整個團隊，而不是個人，這使得他們的建議和努力更容易獲得同事的聽取和獎勵。
辨識和培養人才是給予者另一大特點。
他們對他人持樂觀態度，能夠看到每個人的潛能，並致力於提升他人的最佳面向。
此外，給予者善於通過柔性溝通方式來贏得尊重，這對促進他人的貢獻有著積極影響。
給予者面臨的挑戰
然而，成為一名給予者並非沒有挑戰。
他們可能會因為過度付出而導致精疲力竭，甚至在其他人眼中成為傻子。
此外，給予者的無私也可能被誤解為懦弱或缺乏主見。
所在職場的文化也很重要，例如在追求狼性的企業，給予者就不見得能很好的生存。
這些挑戰需要給予者有意識地管理，以確保他們能夠持續以健康和有效的方式給予。
如何發揮給予者的力量
要讓給予者在職場上發揮出最大的潛力，就要學會如何正確的給予。
亞當·格蘭特提供了兩種方法來修正給予者的弱點。
第一種是透過關係描述的改善，來提升在談判中的地位。
第二種則是實行「塊狀給予」，這意味著在特定時間內集中給予，而不是隨時都敞開門戶，從而避免精疲力竭的風險。
經營人脈網絡
給予者視人脈網絡為長期的投資，他們的給予行為能夠觸及廣泛的人群。
這種長期投資策略使得給予者能夠在不經意間構建起一個強大的支持網絡，而這個網絡在未來能夠為給予者帶來意想不到的幫助和機會。
團隊合作
在團隊合作中，給予者的無私精神體現得淋漓盡致。
他們樂於分享榮譽，並且傾向於將成果視為團隊的努力，而不是個人的成功。
這種態度不僅提升了團隊的凝聚力，也使得給予者能夠在團隊中獲得更多的信任和支持。
辨識人才
給予者對於人才的辨識和培養有著獨到的見解。
他們相信每個人都有其獨特的潛力，並致力於找到方法來激發和提升這些潛能。
這種能力使得給予者成為優秀的領導者和導師，他們能夠將團隊成員帶到一個新的高度。
柔性溝通
在溝通上，給予者更傾向於使用柔性的策略。
他們通過展現出對話者的尊重和理解，來促進對方的開放和貢獻。
這種溝通方式不僅能夠促進良好的工作關係，還能夠提高團隊的整體表現。
給予者的未來 : 你想付出什麼?
要付出，是需要用柔軟的身段，配合同理心，才能成為一個好的給予者。
我是為你好 !
在職場上的無私付出，是需要多思考後再去做的，不見得第一時間就要給予他人所要的幫助。
但如果能夠，將你自己定位成大家遇到問題會去求助的對象，是非常有價值的。
如果大家在職場是遇到困難，不妨翻翻這本書。
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