成為一名優秀的領導者不僅僅需要專業技能或豐富經驗,還需要「破框力」。
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《破框能力》精闢地論述了成為優秀領導者的關鍵在於「先行動後思考」,透過改變外在行為來促進內在認知的轉變。
本文將深入探討如何透過破框力跳脫能力陷阱,發展人際關係網絡,探索自身多面向,並認識轉變的循環階段,從而突破自我,成為具有影響力的領導者。
「破框力」:先行動後思考的核心精神
在《破框能力》一書中,作者提出了「先行動後思考」的核心信息,這一理念挑戰了傳統的認知模式,即人們往往首先尋求理解,然後才採取行動。
但在追求成為優秀領導者的道路上,「破框力」強調的是透過行動來引發思維的轉變。
這種方法不僅能夠幫助領導者克服對未知的恐懼,還能促進創新思維的產生,從而在實踐中學習和成長。
![man saying act now painting](http://lennychen.com/wp-content/uploads/2024/03/eervj2rhkw0-1024x616.jpg)
為何人們容易落入能力陷阱?
人們通常會在自己的專業領域內形成一套固有的工作方式和思維模式,隨著時間的推移,這些模式逐漸變成了一種舒適圈,使得人們在同樣的框架內重複自己的專長。
這種現象被稱作「能力陷阱」,它限制了人們的視野和成長潛力,導致難以跳脫出固有的思維方式,無法適應新的環境和挑戰。
「破框力」幫助個人如何轉變?
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作者提出了三種行動來幫助個人實現轉變:
重新定義工作內容、發展人際關係網絡和探索自我多面向。
透過這三種行動,不僅能夠幫助個人走出舒適圈,還能夠促進自我認知與能力的擴展。在實踐中,這意味著要敢於承擔新的角色,積極建立和多元背景人群的聯繫,以及勇於探索自己的潛力和興趣。
轉變的循環階段
轉變的循環階段包括發現差異、增量改進、混亂迷茫、修正方向和內化。
![woman sitting on land](http://lennychen.com/wp-content/uploads/2024/03/kkcig7ebfoa-1024x683.jpg)
每一階段都是一個重要的學習過程,幫助人們識別自己的成長軌跡和需要改進的地方。
通過認識這一過程,個人可以更好地導航自己的成長之路,最終達到自我超越。
「破框力」與領導者成長之路
成為優秀領導者並非一蹴而就,「破框力」提供了一個行動導向的框架,幫助領導者在不斷的實踐中學習和成長。
以下是運用「破框力」指導領導者成長的幾個要點:
重新定義工作內容
領導者應該敢於跳出傳統角色的界限,重新定義自己的工作內容。
這意味著要學習新的技能,接受新的挑戰,或者進行跨部門的合作。
透過這種重新定義,領導者可以開闢新的發展道路,發掘更多的可能性。
主動建立人際關係網絡
成功的領導者懂得主動建立和維護廣泛的人際關係網絡。
![group of people tossing wine glass](http://lennychen.com/wp-content/uploads/2024/03/tah2ca_bl5g-1024x683.jpg)
他們不僅僅滿足於與熟悉的同事交流,還會主動接觸不同背景和領域的人士,這有助於拓展視野,促進創新思維的碰撞。
探索自我多面向
「破框力」鼓勵領導者探索自身的多面向,不局限於一種身份或角色。
要勇於嘗試新的事物,發現自己的新興趣和潛力。
通過這種探索,領導者能夠更加全面地理解自己,從而更好地領導他人。
認識轉變的循環階段
了解和認識到轉變過程中的循環階段,能夠幫助領導者在面對困難和挫折時,有所依據地調整策略和方向。
每一階段都是自我成長的機會,領導者應該把握這些機會,不斷前進。
「破框力」的實際應用
在實踐「破框力」的過程中,領導者應該積極尋求反饋和建議,這能夠幫助他們更快地調整自己的行為和策略。
此外,領導者還應該保持開放的心態,勇於接受不同的意見和觀點,這將有助於他們在多元化的環境下,做出更加全面和明智的決策。
![woman spreading her arms](http://lennychen.com/wp-content/uploads/2024/03/r2njpbeyusq-1024x925.jpg)
「破框力」與組織文化
「破框力」不僅對個人領導者的成長至關重要,同時也對組織文化的塑造有著深遠的影響。
當組織鼓勵員工跳脫固有的思維模式,探索新的可能性時,將促進整個組織的創新和靈活性。
這需要領導者在組織中推動一種以學習和成長為導向的文化,並提供支持和資源,幫助員工在變化中找到自己的位置。
結語
「破框力」是當代領導者必備的能力之一,它要求領導者在快速變化的環境中,不斷地學習、適應和創新。
通過實踐「先行動後思考」的精神,領導者可以打破傳統的思維框架,發掘新的潛力,並引領組織走向更好的未來。
領導者將會經歷一系列的轉變階段,每一階段都是成長的機會,都是向優秀領導者邁進的一步。
讓我們攜手實踐「破框力」,在不斷的挑戰中成長,成為真正具有影響力的領導者。
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