去年的這個時候， 我的團隊正面臨著 “之前做的專案失敗了， 那下一個做什麼才會成功？” 的問題中。
當時候的我們， 選擇了一個很有趣的做法， 之所以說有趣， 主要是通常這做法不會是一般公司或者團隊的選擇。
我們將團隊的每個人， 都讓他們各自去負責專案， 市場調查、設計、開發、到最後的宣傳， 都由同一個人包辦， 擺脫傳統團隊的限制， 讓一個人揮灑跟創作他自己的產品。
我們想得很美好， 希望當時各自找出希望前往的方向後， 就有辦法成為更成熟的團隊， 之後讓大家往同一個有潛力的方向前進。
現在想想， 我們的收獲其實蠻多的！
我們嘗試了一些服務， 像是秘書幫幫忙， 用真人雲端秘書， 去滿足一些生活上的需求。 嘗試了兩個工具類的App， 一個耳機迷的專屬平台， 跟最後給我們帶來一些市場回饋和聲音的手滑背單字。
在這些不同的嘗試跟努力中， 我們發現跟學習到了一些事情。
下一個做什麼才會成功？ 我們問錯問題了！
在回答這個問題時， 我們必須要有辦法定義所謂的成功。
App的成功與創業的成功， 不見得是等號。 以App來說， 有持續願意使用的用戶， 跟龐大的用戶數， 是兩個主要衡量App是否 “成功” 的指標。 而以創業來說， 是否成功， 許多人會認為是在於 “商業模式” 能否有效運行的， 淺白的說就是賺到錢。
創業時， 往往會面臨這樣的情況， 有許多的“重要事情”， 例如： 設計開發新的功能, 回覆聆聽用戶的意見, 經營媒體的關係等。 同時卻只有很有限的專注力跟時間， 所以往往會進入 “自動導航” 模式， 將自己的時間填得滿滿的， 儘可能的去處理好手邊的任務。 用個簡單的比喻， 這時候的我們有點像是“自動回覆信件”。
收到自動回覆信件的人， 不會覺得這封信是他們開心收到的。 這樣的做法也會關掉你們之間的溝通管道， 因為不會有用戶去回覆自動回覆信件。
先找出最重要的宗旨是什麼！
宗旨， 可以有很多不同的面貌。
Google: Google’s mission is to organize the world‘s information and make it universally accessible and useful. more…
Apple: Apple is committed to bringing the best personal computing experience to students, educators, creative professionals and consumers around the world through its innovative hardware, software and Internet offerings.
Facebook: Facebook’s mission is to give people the power to share and make the world more open and connected.
當然， 你可以說這些在創業初期都是屁！ $$才是最重要的！ Mark Zuckerberg 最好是在一開始就知道Facebook就是要給人們去分享的能力跟讓這世界更公開連結。
在這邊我想分享的是， 當我們沒有這個宗旨時， 會變成怎樣。
去年以每個團員各自開啟專案的結果， 導致我們得到了一些收獲， 但這些收獲再多， 都無法彌補一件事。
我們失去了共同認可的宗旨 : Rising to a better world. 讓人們能透過網路感受到濃厚的人情味。 我們的爭吵逐漸的在變多， 因為誰也沒有辦法說服誰， 模糊了宗旨， 就等於失去了做最終判斷的依據。
最後， 我們失去了方向， 失去了一些團員， 失去了共同奮鬥的目標。
宗旨， 就像方向一樣， 領導著團隊往心目中的方向前進。 失去了宗旨， 就算再努力， 做的事情再多， 也不代表做對事情了。
宗旨很重要， 重要到不可以被遺忘， 每天必須在工作前思索是否今天做的事情符合宗旨的。
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