團隊

最近有人問我說: 大家都說要學 Google 的工作環境， 遠端、輕鬆、沒有硬式上下班打卡， 但是實際上新創團隊真的做得到嗎？

如果是這個問題的答案， 我會說我的團隊目前做不到遠端工作這件事， 但不用硬式上下班打卡已經實行很久了， 請假也是讓團隊成員看自己需要去請， 只要任何人覺得有需要， 請假個一天半天去處理自己的事情， 我們都是抱持著開放的態度。

至於輕鬆？ 新創團隊還在新創時從來就沒有輕鬆這件事 …

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出來創業了兩年多, 感觸最深的一件事, 就是所謂的團隊合作這件事。

可以說, 台灣的教育血液中, 並沒有團隊合作這樣的精神, 從小到大的學習過程中, 學到的更多是與每個同學的競爭, 與自己的競爭, 少有機會可以合作完成一件事, 大部份的時候, 都在爭第一, 比個你死我活！

這樣教育體系下的我們, 不知道如何團隊合作, 現在想來, 也許在正常也不過了。

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整個團隊真的有被這樣的願景所吸引跟打動嗎？

其實需要更多團員與願景之間的個人連結， 才有辦法將願景變成團隊的前進動力。

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快是目前的主流。

快有很多的優勢， 舉凡 Lean Startup 、 最小可行性產品等， 無不是如何告訴你應該如何快速地找出市場的Product Market Fit。

必須得說， 以到目前為止有限的經驗來看， 這個“快”的適用情形還是在八十%以上。 但有些時候， 心急吃不了熱豆腐， 吃快撞破碗的情形， 發生了就會痛到無以復加。

這次就來分享我們團隊這幾年對於快慢之間的選擇， 以及所犯過的錯誤或者做的正確的事情。

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