在現代商業環境中,找到屬於自己的獲利模式和職業方向是每個人和企業的重大課題。
透過《獲利世代》和《一個人的獲利模式》這兩本書,讀者可以運用商業模式圖這個強大工具,幫助自己釐清職業規劃、發掘個人優勢,並創造出屬於自己的獲利模式。
商業模式圖的核心概念解析
商業模式圖(Business Model Canvas)是一個用來描述組織如何創造、傳遞和獲取價值的工具。
它包括了九個關鍵構面:價值主張、客戶細分、渠道、客戶關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、關鍵夥伴和成本結構。
這些構面不僅適用於企業,也能幫助個人設計自己的職業規劃和獲利模式。
《獲利世代》和《一個人的獲利模式》的關鍵重點
《獲利世代》主要針對企業,通過商業模式圖幫助企業分解和重構商業元素,創造出新的商業模式。
而《一個人的獲利模式》則專注於個人,指導讀者如何利用商業模式圖規劃自己的職業生涯和個人發展路徑。
這兩本書的創作過程非常特別,廣泛徵集了群眾意見,參與討論的專家來自各行各業,讓內容更加紮實且實用。
這種群眾智慧的結晶,使得這兩本書在實踐中更具操作性。
如何有效利用《獲利世代》和《一個人的獲利模式》
作者建議,讀者先閱讀《獲利世代》,了解企業層面的商業模式圖,然後再閱讀《一個人的獲利模式》,將學到的知識應用到個人層面。
這樣可以更全面地理解商業模式圖的應用,無論是對企業還是個人,都能更好地規劃未來。
透過商業模式圖的應用,讀者可以更深入了解如何設計自己的職業和獲利模式。
親身實踐商業模式圖的方法
作者親身實踐了這兩本書中的方法,首先透過《一個人的獲利模式》來創造個人商業模式,然後用《獲利世代》規劃公司的團隊運作模式。
結合《機器,平台,群眾》的概念,作者歸納出團隊經營的核心內容,並透過商業模式圖進行系統分析和規劃,提升團隊效率和產值。
這些實踐經驗證明,商業模式圖不僅是一個理論工具,更是一個實踐指南,能幫助個人和企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。
結論
商業模式圖是一個強大且實用的工具,能幫助我們釐清思路、找到方向,無論是企業還是個人,都能受益匪淺。
透過《獲利世代》和《一個人的獲利模式》這兩本書,讀者可以深入了解並掌握商業模式圖的應用,從而探索出更多的潛力和機會。
參考資料
- Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.
- Clark, T., Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2012). Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career. John Wiley & Sons.
- Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. W. W. Norton & Company.
探索更多來自 懶泥陳的閱讀書房 的內容
訂閱後即可透過電子郵件收到最新文章。