#15 透過OGSM框架超越KPI與OKR,引領企業變革與目標達成
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企業面臨著前所未有的挑戰,從科技進步到市場競爭,每一個因素都可能在短時間內顛覆整個產業。
因此,如何快速應對這些變化,並引領企業穩健前進,成為了每個領導者和管理者的重要課題。
本文將介紹一種能夠幫助企業有效管理目標和策略的工具——OGSM,並從不同角度分析其優缺點以及與其他管理方法如KPI和OKR的區別,進而探討企業變革中常見的困難及其解決方案。
《OGSM變革領導》讀後心得
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OGSM的意義與應用
OGSM是一種管理工具,代表Objective(目標)、Goals(目標)、Strategies(策略)和Measures(衡量標準)。
它幫助組織制定和實現策略。
不同於一般的目標管理方法,OGSM注重於動態調整,每個月都會更新內容和策略,強調不斷檢視和修正,以增強執行力和應變能力。
優勢分析
OGSM的主要優勢在於其動態性和靈活性。
與KPI和OKR相比,OGSM更加強調策略的調整和目標的可執行性。
在快速變化的市場環境中,這種能夠快速應對和修正的能力是至關重要的。