當閱讀完《被討厭的勇氣》及其續集後,無法不對書中的一些觀點產生共鳴,特別是與職場相關的理論。
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這些理論應用於工作中,可以幫助我們建立更健康的職場關係,並且在自我實現的道路上更進一步。
《被討厭的勇氣》與職場領導
在《被討厭的勇氣》中,我們可以看到關於獨立性的強調,以及不過度依賴他人評價的重要性。
職場上作為領導者,我們應該堅持自己的原則和目標,而不是被他人的看法所左右。
這種勇氣有助於我們建立個人品牌,並在組織中樹立權威。
然而完全不在乎別人的看法可能會導致領導者忽視反饋,這在某種程度上可能會限制個人的成長和視野。
因此在職場領導中,應該找到一個平衡點,既要有堅守自我原則的勇氣,也要有接受和反思外界意見的開放性。
管理中的自我成長
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在本書中,作者將生活中的父母、學生與子女、社會三個關係層面轉化為職場中的主管、下屬、公司三種關係。
這種轉化讓我們可以從不同角度來看待職場互動。
對於面對上級,應該將上級的指導視為公司整體利益的體現,並思考這些指導如何幫助公司達成目標,而非簡單地反抗或遵從。
在與下屬交流時,不建議使用憤怒作為管理手段。
或許有用,但一般來說,哪天反噬了,都會很痛。
![man in gray crew neck long sleeve shirt standing beside woman in black crew neck shirt](http://lennychen.com/wp-content/uploads/2024/03/mv38tb_ljj8-1024x576.jpg)
領導者應該透過有效的溝通來傳達組織的戰略方向,而不是通過情緒發泄來施加壓力。
這樣可以建立一個更加積極正面的工作環境,並促進團隊間的健康互動。
貢獻感與《被討厭的勇氣》
《被討厭的勇氣》中提到 “不稱讚不懲罰” 的概念。
一定程度上,台灣的職員很習慣傳統的獎懲機制,作為反饋可以幫助下屬了解他們的表現和行為是否符合公司的期望。
短期而言,透過獎懲機制,可以快速地達到主管希望下屬所做的行為改變。
但遺憾的是,快速的獎懲機制,直接拿掉了部屬尋求自我成長的可能性,也喪失了主管成長的可能。
下屬遵守規則就好,何必動腦 ?
主管也因此失去了從下屬獲得反饋的可能,沒有真實的反饋,就只會得到下屬拍馬屁。
而在建立團隊的貢獻感方面,我認為主管應該經常與高層溝通,了解公司的方向和目標,然後將這些信息傳達給團隊成員。
這樣,每個人都能明白自己的工作如何與公司的大目標相聯繫,從而增強對公司的貢獻感。
結論
在閱讀《被討厭的勇氣》系列後,我們應該能夠更加深刻地理解職場中領導、管理和自我成長的重要性。
要能夠放手讓下屬成長的主管,是很難遇到的。
這也是為何諸葛亮會累死、曹操底下沒有可以獨擋一面的大將,而你職場上的長官,也直接決定了你成長的空間。
遇到不好的長官,換家公司也無妨。
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