#203《OGSM打造高效敏捷團隊》：以OGSM一頁計畫書為核心
在當代業界，「OGSM」已成為許多高效率團隊管理的秘訣。
這種方法不僅協助團隊釐清目標、策略，還為目標達成指定了具體的量化標準。
那麼，OGSM是如何幫助團隊提升績效，並在眾多管理工具中脫穎而出的呢？
本篇文章將深入探討OGSM一頁計畫書的應用方式，分析OGSM對於團隊管理的影響。
OGSM簡介與核心要素
OGSM，是Objective、Goals、Strategies、Measures四個英文單詞的首字母縮寫，代表了組織或團隊在進行計畫時應該重視的四個層面。
在《OGSM打造高效敏捷團隊》一書中，作者張敏敏對OGSM有著深入的剖析和應用分享。
OGSM的核心元素包括：
- Objective (最終目的)：組織或團隊在未來的願景，是整個計畫的指導價值和方向。
- Goals (具體目標)：在Objective的指引下，設定可衡量、具體明確的短期目標。
- Strategies (策略)：為了達成Goals而採取的行動方針和方法。
- Measures (檢核方式)：用於衡量策略執行成果和目標達成度的具體指標。
OGSM與其他管理工具的比較
傳統的KPI（關鍵績效指標）和近年來風行的OKR（目標與關鍵結果）都是企業管理中常用的工具。
然而，OGSM的出現讓團隊管理有了新的視角。
與KPI和OKR相比，OGSM不僅僅是一種評量績效的工具，它更強調將組織的願景轉化為具體可實行的策略和行動，並透過量化的方式持續檢視進度。