產品

這張圖， 是我們團隊在設計最新的產品時， 遇到瓶頸時， 回過頭來所做的設計文件。

設計新產品的時候， 很難像是工業產業那樣， 經由工作管理， 產出一致性、 可預期性的結果。 因為突破性的想法， 本質上就是無法預測的事物。

當開始進行原創設計的時候， 有點像是探索之旅： 就像哥倫布一樣， 在旅程初期只是想要前往印度的路線， 結果最後發現了美國； 雖然與原本的目標完全不同， 但結果可能更加珍貴。

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