想更好、就需要改變，而心理摩擦力常常是我們在面對創新與改變時的隱形敵人。
將探討《心理摩擦力》提出的觀點，分析人們在推動創新或改變時經常面臨的心理摩擦力，並提供克服這些障礙的策略。
心理摩擦力是指那些阻礙我們接受新事物、新觀念的心理障礙。
《心理摩擦力》的作者大衛·尚塔爾（David Schonthal）和羅蘭·諾格倫（Loran Nordgren），兩位都是美國西北大學凱洛格管理學院的教授，通過心理學、生物學和神經科學的知識，結合實際案例，將心理摩擦力分為四種類型：
習慣、惰性、情感障礙和反彈。
了解這些摩擦力的類型和成因，對於我們在生活或工作中推動變革至關重要。
改變往往伴隨著不確定性和風險，而人類天生對此有所畏懼。
人們抗拒改變並不是因為不夠努力，而是因為未能理解內在的心理摩擦力。
這種不想改變、拒絕改變的抗拒力很多時候是潛意識中的，它們以各種形式存在於我們的日常決策和行為模式之中。
創新是推動社會進步的不竭動力。
伊隆·馬斯克（Elon Musk），無疑已經成為了當代創新與企業家精神的代名詞。
《馬斯克傳》的作者，華特·艾薩克森為我們提供了一個深度解剖馬斯克的機會，無論是他的商業策略、工作文化還是個人特質，都在書中有著細膩的刻畫。
所謂創新，並不僅僅是追求新奇、製造話題。
真正的創新應該是為了解決問題而進行的創造性工作。
正如馬斯克本人在《馬斯克傳》中所展現的，他的每一次創新都是為了應對現實世界中的挑戰，無論是推動可再生能源的使用，還是實現人類的太空探索夢想。
馬斯克的商業策略：突破傳統限制
在《馬斯克傳》中，可以看到馬斯克如何不滿足於傳統的產業運作模式，他的商業策略往往是顛覆性的。
他的公司，如SpaceX和Tesla，不僅是在其領域內尖端的技術創新者，更是在商業模式上的改革者。
他不懼怕挑戰現狀，甚至願意冒著個人破產的風險去實現他的理想。
這種為了目標堅持不懈的精神，正是創新最核心的驅動力。
《馬斯克傳》中提到，馬斯克從小就對科技和人類的未來充滿了好奇和熱情。
這種對知識的渴望與對未知世界的探索欲，是他日後能夠不斷創新的基石。
馬斯克的教育背景和早年的經歷，使他形成了跨學科的思考模式，這在他後來解決跨領域問題時發揮了巨大作用。
[閱讀全文…]
在台灣這片土地上，我們如何從經濟成長的快車道中謙卑地踏出一條新路？
《最低的水果摘完之後》由顏擇雅所著，不僅是對台灣未來之路的深刻思考，更是對於如何運用智慧與創意來解決高層次問題的一場思辨。
這文章將以台灣經濟成長為焦點，探討書中所提到的六大議題，並從各個角度分析台灣當前及未來可能面臨的挑戰和機遇。
台灣自從上世紀末經濟起飛以來，克服了多次挑戰，從勞力密集型產業逐步轉型為以科技創新為主導的經濟體。
然而，成長的果實似乎已被摘淨，台灣正站在一個新的十字路口，需要透過智慧和創意尋找新的突破口。
台灣的經濟成長故事是一段傳奇。
從農業社會轉型為工業強國，再到今日的資訊技術重鎮，台灣已成功地在全球經濟中占有一席之地。
隨著全球化的進程和科技的快速演進，台灣必須面對新一波的競爭壓力，尋求經濟結構的再次升級。
在閱讀了《奇才：揭開擁有非凡創造力的祕密》後，我們不難發現創新者們共享的一些特質，以及這些特質如何幫助他們在各自的領域內取得了顛覆性的創新。
本文將深入探討這些奇才如何激發創意，並提供實用的心得，幫助您在個人生活與職場中培養創新思維。
創新是推動社會進步的關鍵動力，而《奇才》這本書揭示了那些改變世界的創新者背後的共同特質。
根據作者梅麗莎·席林的分析，這些創新者如喬布斯、愛因斯坦等人都具備了一些相似的創新特質，這些特質不僅讓他們站在了時代的前沿，更成為了後人學習的對象。
經過對八位創新者的研究，席林總結了七種共有的創新特質：
遠離感、極度自信、創意思維、目標遠大、工作動力、時代機遇、善用資源。
這些特質不僅是他們成功的秘訣，也是我們可以在生活中學習和實踐的要點。
在這個數位轉型的時代，亞馬遜（Amazon）以其創新的商業模式和絕佳的顧客體驗，成為全球電子商務的巨擘。
從亞馬遜的創業精神中，我們可以學到什麼？
本文將深入探討亞馬遜創辦人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）的創業心法，以及前亞馬遜高級副總裁布蘭特·史東（Brad Stone）在其著作《貝索斯傳》中所分享的第一手經驗。
在亞馬遜，最為人所知的創業精神莫過於「Day1精神」。
這是貝索斯經常提及的一種理念，意指公司應當永遠處於創業的第一天，保持對創新和變革的渴望。
亞馬遜堅信，若是進入「Day2」，即意味著停滯不前，最終導致企業衰落。
在競爭激烈的商業環境中，企業如何能夠持續卓越並且長盛不衰，一直是管理學界和實務界關注的焦點。
Jim Collins的經典之作——《從A到A+》（Good to Great），這本書不僅深受企業管理者的喜愛，提供了深刻的智慧和啟示。
《恆久卓越的修煉》由Jim Collins和他的人生導師Bill Lazier共同撰寫。
書中不僅剖析了企業管理的關鍵要素，更通過對多家成功企業的長期追蹤研究，總結出一套能夠引領企業由好轉偉大的管理法則。
這些法則不僅適用於企業管理，也對個人成長有著深遠的影響。
《恆久卓越的修煉》所提出的企業管理的四個階段：
有紀律的員工、有紀律的思考、有紀律的行動以及文化的持續性。
Jim Collins在《恆久卓越的修煉》中提出了所謂的“卓越藍圖”，這包括四個階段，它們相互關聯，共同構築了企業管理的核心架構。