創業

新創團隊要怎麼合作? #2

團隊合作, 說到底就是人與人之間的默契以及配合, 上下一心往重要的既定目標前進。 這次, 我來說說犧牲奉獻如何摧毀一個團隊好了!?

誤解2: 團隊只要每個人都犧牲奉獻, 能者多勞將團隊中的事務完成, 就能完成團隊的目標了。

嚴格上來說, 採用能者多勞不計較的方式, 短期內(三個月內)或許不失為一個還不錯的團隊合作的模式。

但如果把時間拉長, 這樣的方式只會將團隊帶往分崩離析的路上。

大家問自己個簡單的問題好了

你每天可以工作多久? 超時工作可以維持多久? 願意為團隊犧牲貢獻出多少工作外私人的時間?

分享些自己創業的心路歷程

創業的第一年, 滿腔熱血, 總覺得自己的每分每秒都可以奉獻給團隊, 為團隊發揮出自己最大的價值。

那一年, 大家住在土城的一間破公寓, 五個大男生擠在一起生活, 吃住在一起, 跟另外一個大男生每晚睡同張雙人床。

在自己的認知裡, 那是一個共產理想的美好世界, 可以為了作出理想的產品, 付出所有自己最珍貴的時間。

第二年, 在沒有做出理想受歡迎產品的情況下, 有的人跑去為了團隊作出自己認為是對的有價值的事情, 有的人跑去增進了自己的技術價值, 有的人想要有多點生活品質, 於是花了些時間在讓自己開心的事情上。

這時候, 能者只會過勞, 犧牲的個人時間看不到明確的回報。

而不計較的個人時間, 其實也只是默默的累積在心中, 轉化為對團隊某些事某些人的不理解跟不諒解。

在這一年, 我們走了一個一起患難兩年的團隊夥伴。

中間當然發生了很多故事, 但我想最重要團隊會有人離開的原因是

我們犧牲奉獻太多了, 卻沒有得到明確的回報; 而每個人犧牲的程度也不同, 但一定有多有少可以計較。 心底一開始計較, 就沒完沒了。

不患寡而患不均

不均帶來的是人心上的問題, 而人心散了, 隊伍就不好帶了。

解決辦法1: 能者不過勞, 也不多勞。

不要將團隊的所有事務都壓在領導者身上, 或者是少數的人身上, 鼓勵團隊扛責任, 互相分擔任務, 一起犯錯承擔結果。

團隊的領導者, 不要總想將工作扛在自己肩上, 認為有些事情一定只能自己處理, 或者是技術上的事, 或者是公司上的事。

學習將任務, 不設限僅設定方向的交付給團隊的成員, 並共同承擔能力不足可能帶來的後果。

當能者過勞或多勞時, 往往能者只會變成團隊的阻礙跟瓶頸。 工作狂絕對不值得團隊去鼓勵。

因為工作狂會默默地將團隊成員學習的機會剝奪, 尤其是當領導人還是個工作狂時。

解決辦法2: 找個辦公室 or 明確切開上下班時間

將工作跟私人的時間分開, 長期來看, 每個人還是需要自己的生活跟私人的空間。 住辦的方式不是不好, 只是無法長久。

明確定出上下班時間, 有益身心健康跟團隊健康。

另外有些要注意的是:

善行許可證效應

目標解放效應

主要會遇到的心理狀態就是, 我奉獻了很多自己的私人時間, 那平常上班的時候摸魚一下應該也無妨。 但, 上班的時候不務正業, 對於團隊的氣氛來說是一間無形的傷害。

解決辦法3: 使用Project Tracking系統, 將任務細項時間詳細記錄

現有的Project Management system有許多不錯用的, ex. Trac, Redmine等。

將現有團隊專案透明化, 所耗費的時間透明, 甚至將任務內容公開透明。 就平行架構式團隊來說, 是必要而且必須花時間精力去做的。

團隊每個人所花費的心力時間, 都有記錄可作參考, 就算是自行記錄, 參考的價值也很大。 更別說透過這些專案系統, 強迫團員在實作專案時, 先仔細思考任務內容跟溝通, 把時間用在對的任務上。

這個方式適用于團隊成員數量大於一。

小結

團隊如果要走遠, 初期的雜亂無序所建立的默契跟制度是很重要的, 雖然制度鐵定不是完美, 但因人因事制宜, 建立自己團隊的文化, 也是一件具挑戰且有趣的事情。

最後, 把眼光放遠點, 不要一味地做沒有必要的工作狂跟犧牲奉獻, 這對團隊跟個人都是壓力的來源。

逐步地累積實力, 調整團隊的步調, 才能走得更遠。

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