貧窮的新創團隊一般都是因為一個讓團員看到未來的願景而組成， 不管是個能改變人與人之間距離的App， 或者是個改變使用者行為的網站， 在最初的時候， 也許只是連MVP都算不上的概念， 但組成了團隊， 然後呢？
或許是一連串的腦力激盪， 接著是幾個月半年的設計開發期， 最後產品總算做完了， 推出了！
如果說推出產品後就可以讓團隊大紅大紫賣給Facebook， 我想也不必多說， 新聞就會報導了。
是的， 這次我想講的主題是
團隊第一個偉大的產品推出後撲街了， 團隊該何去何從？
說起來犯錯很常見， 在新創團隊中更是每天都在犯大錯小錯， 但第一次團隊遇到最大的挫折莫過於， 做了半年一年的產品失敗了， 不是轟轟烈烈每個人都知道的失敗， 而是那種沒有人在乎跟聽過的失敗。
像是一顆用盡你力氣丟到海里的石頭， 連個浪花都沒有， 就沉入海底， 無消無息。
這時候的團隊氣氛之低迷， 沒有經歷過的人， 應該很難想像。 只差一根稻草， 團隊就可能散了， 這時候， 還可以做些什麼？
學校沒有教怎麼去面對挫敗感與一臉像是你欠他幾百萬的團員， 這是創業教我的第一課。
Blond Boy Crying
臨時解決方案1: 去參加各式各樣的Hackathon
承認吧！ 振作是需要時間的， 不管是領導人或者是你的團員。 這時候窩在自己的創業車庫中， 除了台灣人最會的互相推卸責任找替罪羊外， 你們不會做出更有生產力的事了。
Hackathon 是個不錯的活動， 當時團隊有幸去參加了Facebook Hackathon in Taiwan, 在短短的時間內作出產品， 證明團隊自己的技術力， 更幸運的是當時還得了最佳遊戲獎。
當自己團隊無法肯定自己價值、 迷茫該何去何從時， 走出去參加活動轉換心境， 不失為一個暫時的解決方案。
可以這麼說， 當年的Facebook Hackathon 救了我們團隊， 讓我們再繼續往前到第二個產品。
解決方案1 (菜鳥創業家適用): 讓你的團員去做他自己設計的產品（限期快速開發）
這是我們團隊最後所使用的解決方案。 簡單說就是讓每個團員有創造設計產品的空間跟可能， 先讓每個人從自身的興趣跟idea開始， 做出自己的MVP， 推銷自己的MVP， 用自己的方式跟做法來做。 等找到有潛力跟大家認同的MVP, 再讓大家一起做。
去年一整年我自己做了六個App。 其他的團隊成員也都有各自設計開發的產品。
優點： 可以真正學會怎麼做出MVP； 學會設計小型一兩人可完成的產品； 學會怎麼把產品行銷出去；
基本上技術的事情，在這一年的放手去做後， 會擁有一定程度的能力。
但最重要的一課是學會坦然接受失敗， 跟面對錯誤的決策， 解決遇到的問題
解決方案2 : 破而後立
當然， 其實如果領導人夠有遠見能力， 能快速地從失敗中學習並帶著團隊走出低迷的氣氛， 那麼也或許團隊的向心力會因為失敗的產品而更凝聚也說不定， 但我想要說的是， 如果不是呢？
其實第一次團隊的重大失敗， 可以看清楚每個人對於產品失敗這件事的看法， 甚或是很多對於團隊各方面價值觀、態度等， 都會一一浮現。
1. 願意面對自己不足並努力學習的態度
2. 願意共同扛下失敗責任的心胸，不責怪
這兩件事情， 是我覺得在面對危機時， 要好好觀察的。
如果價值觀跟理念差異太大， 重新再來好聚好散， 也不失為一個對團隊好的做法。 只要你不願意被擊倒， 還願意走這條創業的路下去， 年輕的新創團隊， 總是要面對夥伴的離與合。
打斷手骨顛倒勇！
解決方案3 : Pivot 你原本的偉大夢想， 作出更接近市場需求的產品
好吧， 我承認上面兩個方案其實都太戲劇化了XD
如果正常產品有經過行銷宣傳到市場上， 團隊其實就可以從各自的角度去分析市場的回饋， 為什麼偉大的產品撲街了！？ 就算是沒有聲音回來， 也可以經由一些使用者數據得知， 究竟他們在看到這個產品的實際反應為何。
如果團隊真心的相信並認同， 產品本身的價值或者理念。 這時候就是決定是否要將產品做Pivot， 找到一個新的符合市場聲音的方向， 調整團隊的策略，重新出發。
有時候產品做Pivot跟重新設計一個產品沒兩樣，如果原本產品的設計不好，整個砍掉重練也是常有的事。
小結
團隊如果要走遠, 怎麼去面對失敗和挫折是一件很重要的事。
雖然每次犯錯都會對團隊造成一定的傷害, 但怎麼讓從錯誤中學習而成長得到的養分大於傷害, 就是每個團隊成員所需勇於承擔的責任了。
最後, 勇於面對自己所犯的錯跟共同承擔團隊犯下的錯， 會成長的。
Failure is a blessing in disguise.