創業

新創團隊要怎麼合作? #3

貧窮的新創團隊一般都是因為一個讓團員看到未來的願景而組成, 不管是個能改變人與人之間距離的App, 或者是個改變使用者行為的網站, 在最初的時候, 也許只是連MVP都算不上的概念, 但組成了團隊, 然後呢?

或許是一連串的腦力激盪, 接著是幾個月半年的設計開發期, 最後產品總算做完了, 推出了!

如果說推出產品後就可以讓團隊大紅大紫賣給Facebook, 我想也不必多說, 新聞就會報導了。

是的, 這次我想講的主題是

團隊第一個偉大的產品推出後撲街了, 團隊該何去何從?

說起來犯錯很常見, 在新創團隊中更是每天都在犯大錯小錯, 但第一次團隊遇到最大的挫折莫過於, 做了半年一年的產品失敗了, 不是轟轟烈烈每個人都知道的失敗, 而是那種沒有人在乎跟聽過的失敗。

像是一顆用盡你力氣丟到海里的石頭, 連個浪花都沒有, 就沉入海底, 無消無息。

這時候的團隊氣氛之低迷, 沒有經歷過的人, 應該很難想像。 只差一根稻草, 團隊就可能散了, 這時候, 還可以做些什麼?

學校沒有教怎麼去面對挫敗感與一臉像是你欠他幾百萬的團員, 這是創業教我的第一課。

Blond Boy Crying

臨時解決方案1: 去參加各式各樣的Hackathon

承認吧! 振作是需要時間的, 不管是領導人或者是你的團員。 這時候窩在自己的創業車庫中, 除了台灣人最會的互相推卸責任找替罪羊外, 你們不會做出更有生產力的事了。

Hackathon 是個不錯的活動, 當時團隊有幸去參加了Facebook Hackathon in Taiwan, 在短短的時間內作出產品, 證明團隊自己的技術力, 更幸運的是當時還得了最佳遊戲獎。

當自己團隊無法肯定自己價值、 迷茫該何去何從時, 走出去參加活動轉換心境, 不失為一個暫時的解決方案。

可以這麼說, 當年的Facebook Hackathon 救了我們團隊, 讓我們再繼續往前到第二個產品。

解決方案1 (菜鳥創業家適用): 讓你的團員去做他自己設計的產品(限期快速開發)

這是我們團隊最後所使用的解決方案。 簡單說就是讓每個團員有創造設計產品的空間跟可能, 先讓每個人從自身的興趣跟idea開始, 做出自己的MVP, 推銷自己的MVP, 用自己的方式跟做法來做。 等找到有潛力跟大家認同的MVP, 再讓大家一起做。

去年一整年我自己做了六個App。 其他的團隊成員也都有各自設計開發的產品。

優點: 可以真正學會怎麼做出MVP; 學會設計小型一兩人可完成的產品; 學會怎麼把產品行銷出去;

基本上技術的事情,在這一年的放手去做後, 會擁有一定程度的能力。

但最重要的一課是學會坦然接受失敗, 跟面對錯誤的決策, 解決遇到的問題

缺點: 需要沒有時間、金錢壓力的團隊加上有才華的A咖團員們才有辦法執行, 讓團員好好的被市場所教育。

解決方案2 : 破而後立

當然, 其實如果領導人夠有遠見能力, 能快速地從失敗中學習並帶著團隊走出低迷的氣氛, 那麼也或許團隊的向心力會因為失敗的產品而更凝聚也說不定, 但我想要說的是, 如果不是呢?

其實第一次團隊的重大失敗, 可以看清楚每個人對於產品失敗這件事的看法, 甚或是很多對於團隊各方面價值觀、態度等, 都會一一浮現。

1.  願意面對自己不足並努力學習的態度
2.  願意共同扛下失敗責任的心胸,不責怪

這兩件事情, 是我覺得在面對危機時, 要好好觀察的。

如果價值觀跟理念差異太大, 重新再來好聚好散, 也不失為一個對團隊好的做法。 只要你不願意被擊倒, 還願意走這條創業的路下去, 年輕的新創團隊, 總是要面對夥伴的離與合。

打斷手骨顛倒勇!

解決方案3 : Pivot 你原本的偉大夢想, 作出更接近市場需求的產品

好吧, 我承認上面兩個方案其實都太戲劇化了XD

如果正常產品有經過行銷宣傳到市場上, 團隊其實就可以從各自的角度去分析市場的回饋, 為什麼偉大的產品撲街了!? 就算是沒有聲音回來, 也可以經由一些使用者數據得知, 究竟他們在看到這個產品的實際反應為何。

如果團隊真心的相信並認同, 產品本身的價值或者理念。 這時候就是決定是否要將產品做Pivot, 找到一個新的符合市場聲音的方向, 調整團隊的策略,重新出發。

有時候產品做Pivot跟重新設計一個產品沒兩樣,如果原本產品的設計不好,整個砍掉重練也是常有的事。

小結

團隊如果要走遠, 怎麼去面對失敗和挫折是一件很重要的事。

雖然每次犯錯都會對團隊造成一定的傷害, 但怎麼讓從錯誤中學習而成長得到的養分大於傷害, 就是每個團隊成員所需勇於承擔的責任了。

最後, 勇於面對自己所犯的錯跟共同承擔團隊犯下的錯, 會成長的。

Failure is a blessing in disguise.

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