創業

什麼時候該加,什麼時候該減,工作的算數,你算對了嗎?

為學日益, 為道日損。 – 老子

這句話白話的意思大概是: 「學習知識與技術要不斷地豐滿完善、才能做到精益求精。對於修道,則要慢慢拋捨慾望、雜念及自我意識。」(懶泥陳不負責之網路資料)
之所以會提到這句話的原因, 是因為這句話很好地總結了我工作中的兩個面向: 加法&減法。

加法 – 不斷從舒適圈踏出去, 擴展技能庫

學習, 可以說是工作中很重要的一個成份。
這種學習其實是很廣義的。
經驗上的: 行銷宣傳、 產品設計、 團隊企業經營、 顧客行為、 市場風向 … 等。
行銷宣傳, 必須懂得如何吸引眼球, 人是動物, 卻又不完全只是像動物般活著。
為了用戶而設計產品, 每一個流程, 用戶心理狀態的轉變, 是設計最重要的參考指標。
團隊, 是由人所組成, 每個團員看世界的角度, 你瞭解嗎? 有辦法發揮他們的能力, 並相信他們隱藏在身上的潛力嗎?
追蹤顧客的行為, 如何與你產品的互動, 很直接的透露了他們的想法, 而產品懂他們了嗎?
而顧客不只是用戶, 他們還花錢使用你的服務或者產品, 有辦法讓他們再次消費嗎?
市場的風向難測卻並非無跡可循, 乘著大趨勢而上, 是可遇不可求的。 但透過長期的觀察, 不斷的分析資訊去推測, 在浪頭來之前, 做好準備。
越是深度的接觸人, 越是容易發現自己思考不周全的地方。

越是深度的接觸人, 越是容易發現自己思考不周全的地方。
技術上的: 舉凡新推出的技術語言, 有用的服務框架, 到新開放的硬體設備。
能很清楚地知道, 什麼是技術上的可行與不可行, 這需要不斷的去更新自己所擁有的資訊。
這方面的資訊量某種程度上可以說是十分的驚人, 去年光Apple WWDC的影片, 總時數就約莫一百零五個小時, 而這僅僅是一年的資訊量, 大部份的題目還是類似 “What’s New in Xcode 6”, 就更別提要把 “What’s New”, 變成 “How to do it?” 額外所需要投入的時間。
由於技術上的更新換代實在太快, 從需求下去拓展技術樹, 也不失為一種做法。 但從需求出發, 很容易會造成技術上的深度不足, 面臨問題所能想出的解決方案有限。

「如果你手上僅有的工具是鎚子,那麼你會把所有東西看成釘子」 – A. Maslow

如果你手上僅有的工具是鎚子,那麼你會把所有東西看成釘子
深入而全面的研究一門技術是必須且重要的, 而廣泛有計畫的接觸有潛力的技術, 通常也只能當成樂趣看待了(笑)。

減法 – 排除瑣碎的多數, 找到真●優先事項

80/20法則, 可以說是減法最核心的思考邏輯。 排除掉瑣碎的80~90%的事項, 全心投入在重要的10%事項。
在創業的路途上, 每個當下所面臨的選擇以及決定, 往往牽扯到許許多多不同的面向。 團隊所選擇去做的事情, 是否是真正重要的事情, 幾乎可以說是成敗的關鍵。

所有的事情, 幾乎都不重要。

所有的事情, 幾乎都不重要。
而在不清楚什麼是你最重要的事項前, 找到這件事情, 幾乎可以說是最重要的事情。 這件事情通常是你為什麼選擇做什麼?

因為你堅定地相信這件事情, 而且你可以將這件事情做到最好。

這件事情通常就是你的 Mission Statement。 關於這個主題之前有分享過 (文章連結)
當有了Mission Statement, 僅僅只是個開始罷了。 因為會有數也數不清的事情讓你無暇去做滿足 Mission Statement 必須做的事。
找到阻礙你的最大因素, 並一個個排除。
問問自己 “擋在我和完成任務之間的障礙是什麼?” 以及 “妨礙我完成任務的是什麼?”, 然後將這些阻礙列成清單。
可能包括:
  • 缺乏必要相關的技術能力
  • 團隊沒有足夠的決心跟認知
  • 沒有足夠的外部回饋
  • 精力時間不足、 活動邀約太多
接著問自己 “只要一被排除, 就會使其他多數阻礙跟著消失的障礙是什麼?” 替阻礙清單排出優先順序。
最後從最優先的障礙開始排除。
阻礙之所以會存在, 通常都是由許多經歷或者存在已久的人或事所造成。 這代表現有的固定運作方式是有問題的。
不見得所需要的努力或者改變是很巨大的, 相反地, 必須要找到一個小地方著手。 劇烈急遽的改變, 往往是無法有持續的效果的。
也許我們都想成為柯P, 但我們不是柯P。

改變成真

讓你想改變的人相信, 他是能夠輕易的做到這些小的改變。

在小地方著手建立動能, 透過一次次微小而具體的勝利, 感受到進步能強化取得進一步成功的信念。
當移除掉一個個阻礙的因素時, 邁往最重要事項的步伐就可以越快也越大。
撰文於 March 30, 2015

覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *